園林綠化工程成本管理

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園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數(shù)量，實際的市場價格水平，實際能達到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費標準來測定成本，而后將成本目標分解到各單項工程、施工隊和施工班組進行管理。實行縱橫分解，層層包干，責任到人，定期考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，橫向到邊，縱向到底的一種成本管理方法。一般情況，每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內(nèi)容。 

      一、編制項目成本        首先按工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算，扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本，然后將總成本指標進行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。        確定工程成本的主要計算依據(jù)：項目施工階段的施工組織設計和施工方案，實際的細目工程量，現(xiàn)行的工程預算定額和材料價格文件，當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧虾蜋C械臺班價格，降低成本的技術組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養(yǎng)護費、計劃成本降低額等。      二、項目成本管理體系        成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務處經(jīng)常性的組織有關業(yè)務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應的降低成本措施。        工程成本確定和保證成本實現(xiàn)的管理體系建立后，最關鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因為只有制訂和采取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現(xiàn)。        三、我們的做法        根據(jù)園林綠化工程的性質(zhì)和特點，結(jié)合幾年來的實際施工經(jīng)驗，我們在稽山公園進行了項目成本管理?；焦珗@是紹興市環(huán)城河綜合整治配套工程之一，是典型的綜合性園林綠化工程，工程內(nèi)容包括仿古建筑、園林石橋、河坎駁岸、園路、綠化、給排水及噴灌系統(tǒng)和照明燈光系統(tǒng)，工程總面積７００００多平方米，建筑面積約４６００平方米，園路及鋪裝廣場約７０００平方米，綠地面積約６００００平方米，工程總工期１８０天，質(zhì)量要求優(yōu)良，工程中標的綜合費率為１５．８％。我們在組建項目經(jīng)理部的同時，成立項目部成本管理保證體系，由項目經(jīng)理負責，參加人員包括會計、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員及各施工班組長，將稽山公園工程項目成本管理保證體系網(wǎng)絡圖上墻。        根據(jù)工程施工圖紙、中標費率、工程施工合同及招投標文件，現(xiàn)行園林定額及紹興市造價管理信息文件，進行編制施工預算，工程施工預算總造價為３２１９９１８０元?？鄢辖还臼┕す芾碣M、稅金、臨時設施費、施工用水電費及工程業(yè)務費，合計為總造價的１３．６％，由此確定稽山園工程的項目成本為２７８２００９２元。將項目總成本分解到各單項工程，具體為古建筑１３２７７９５８元，園橋２４６５６３３元，園路及鋪裝廣場５４３７４２２元，水電安裝工程２６５７６６４元，綠化３９８１４１５元。各單項工程成本確定后，在施工過程中我們主要采取以下降低工程成本的有效措施：        １．調(diào)動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。        ２．發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗多少，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因為只有施工班組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等。        ３．合理安排施工機械，減少機械臺班費支出。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機、自卸車，種植工程要使用汽車吊等機械設備，機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機械前，要注意以下幾點：首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數(shù)，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續(xù)進行，防止中途發(fā)生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。第三機械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便于與業(yè)主進行臺班結(jié)算。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。