加強園林施工項目管理方法分析

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1前言
園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，其不僅包括一般的建筑物建設，還包括了水景觀建設、園林道路建設、假山石安放、綠化造景等諸多內(nèi)容，因此它是集建筑學、生態(tài)學、藝術學和經(jīng)濟學在內(nèi)的一門異常豐富的學科門類。因此，必須加強園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
2園林施工項目管理的基本方法和步驟
2．1項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理就是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般都采用目標管理方法。目標管理方法是美國的德魯克在20世紀50年代創(chuàng)建的，由于其在實現(xiàn)目標上的特殊功效，得到了廣泛了應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。
2．2項目管理的步驟
(1)確定園林施工項目組織內(nèi)各部門的任務分工，提出完成施工任務以及工作效率方面的要求；
(2)將園林施工項目組織的任務轉換為具體目標，如成果性目標和效率性目標；
(3)要分別落實上述目標的責任主體、責任主體的責任和權利、進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段和目標實現(xiàn)的保證條件等；
(4)對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，如若發(fā)現(xiàn)偏差，應及時進行分析和糾正；
(5)對目標的執(zhí)行結果進行評價，將其與計劃目標結果進行對比，來評價園林施工項目管理是否達到要求。
3現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題及其對策
3．1質量管理體制不健全
園林施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設工程中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴格質量管理體制的保證，完工后都很難達到預期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預期的景觀效果。目前，我國還沒有一個統(tǒng)一的質量管理體系標準，這就使得許多園林工程在施工過程中的質量管理存在隨機、隨意的現(xiàn)象，遇到什么問題就解決什么問題，而沒有給出一個衡量問題、解決問題的公認標準。
針對這個問題，應積極推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，使園林綠化工程的質量管理有所保障。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時的發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。