大廈施工組織設計1016p

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目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。
我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。
實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。實施協調管理主要是與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總承包管理的依據，以總承包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。
根據多年的總承包管理經驗，建立符合現場實際的總承包管理制度，包括如下內容： 1）總承包配合服務工作協議； 2）分包進退場管理制度； 3）工作例會制度； 4）分包質量管理制度； 5）分包進度管理制度； 6）現場文明施工、環(huán)保管理制度； 7）分包安全管理制度； 8）分包技術資料管理制度； 9）總平面管理制度； 10）分包成品保護制度； 11）后期保修服務制度等。

發(fā)布：2007-07-31 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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