招標師輔導《項目管理與招標采購》：招標采購組織方式、團隊組建

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　　招標采購的組織方式與團隊組建

　　1）招標采購的組織方式。接受招標采購任務或接受代理招標委托后應根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當?shù)慕M織方式，建立招標組織機構(gòu)，如圖2—3所示為xx咨詢公司采取矩陣式組織方式，對xx工程建設項目進行招標管理。

　　2）組建招標采購團隊。招標采購團隊是為了成功完成采購任務而組建的機構(gòu)。招標采購團隊具有如下的特征：

　?、俟餐鞔_的采購目標。共同的目標是招標采購團隊存在的基礎，清晰明確的采購目標是有效開展工作的保障。

　?、谡袠瞬少張F隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。

　　③角色適當分工。招標采購團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團隊成員應清楚地了解自己的定位與責任。

　　④信息溝通順暢。招標采購團隊成員應針對出現(xiàn)的問題及時交流。

　　⑤團隊成員能力互補。招標采購團隊成員總體專業(yè)知識和技能全面，規(guī)模適中，素質(zhì)與技能互補性強。圖2-3 xx項目招標組織機構(gòu)圖P47

　　3）招標采購項目經(jīng)理的責任和權(quán)力。應授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限：

　?、夙椖繄F隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團隊隊員的選拔權(quán)。

　?、谪攧諞Q策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

　　③項目實施控制權(quán)。包括在招標采購各階段中向團隊成員下達指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準的權(quán)利。

責任編輯：瑪門

發(fā)布：2007-08-07 10:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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