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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項目管理與招標(biāo)采購》：項目成本管理

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　　項目成本管理（項目費用管理）

　　定義：對項目實施各階段和各項任務(wù)的費用開支管理，包括三個階段的任務(wù)：

　　①制定資源計劃：資源分配按照工作分解中的最低層級（工作包）的層面進(jìn)行，包括每項工作需要的資源類型、數(shù)量、延續(xù)時間，估算出項目成本，即：內(nèi)部直接完成費用（應(yīng)用資源成本率+管理開支）+外包完成費用。

　?、谧鞒龀杀竟浪悖壕幹瞥杀绢A(yù)算：匡算→估算→概算→預(yù)算。

　?、圻M(jìn)行成本控制：對每項作業(yè)活動將要發(fā)生的成本（資源數(shù)量×占用的時間）進(jìn)行估計。

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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