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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理：工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

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    1.業(yè)主的介入

    在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設(shè)項目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項目設(shè)立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    2.管理咨詢方的介入

    作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

    3.設(shè)計方的介入

    設(shè)計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：

    1）在國內(nèi)施工總承包方式下

    2）在國外施工總承包方式下

    3）在EPC工程總承包方式下

    4.施工方的介入

    與設(shè)計方相反的是，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

    1）在國內(nèi)施工總承包方式下

    2）在國外施工總承包方式下

    3）在EPC工程總承包方式下

發(fā)布：2007-08-07 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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