招標師項目管理與招標采購精講精練題(64)

    三、不定項選擇題

    【例題1】綜合管理是咨詢服務項目各項管理的匯總輸出。要特別注重（ ）。

    A. 咨詢服務在項目過程上的延長 B項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用

    C. 咨詢服務在項目專業(yè)任務上的擴張 D業(yè)主滿意度

    E.費用的總體支出情況

    【解析】答案BD.綜合管理是咨詢服務項目各項管理的匯總輸出。要特別注重其中的兩個核心環(huán)節(jié)：①項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用。對咨詢服務項目而言，項目經(jīng)理在匯總各項管理中的作用特別突出，綜合管理的水平往往就取決于項目經(jīng)理的領導和決策水平。②業(yè)主滿意度。咨詢服務的成果是否產(chǎn)生效用，只有業(yè)主經(jīng)運用后才可得出最后結論，這一結論可以清晰地表明為業(yè)主的滿意度。

    【例題2】投融資服務項目組織形式有多種，其中在我國常用的形式是（ ）。

    A.項目式組織 B.職能式組織 C.弱矩陣式組織 D.強矩陣式組織 E.組合式組織

    【解析】答案A.項目組織的基本形式可以分為職能式、項目式、矩陣式以及組合式等。對于投融資服務項目，往往要根據(jù)項目自身特點、項目管理水平、委托方的要求、項目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內(nèi)目前常見的是項目式的組織形式。

    【例題3】投融資服務項目進度管理包括的內(nèi)容有（ ）

    A. 工作定義 B.工作順序安排 C.時間估計 D.進度計劃制定 E.進度控制

    【解析】答案ABCDE.投融資服務項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作。包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。為了不影響進度目標的實現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。

    【例題4】科技研究開發(fā)所遇到的市場風險種類有（ ）。

    A.顧客需求風險 B.信用風險 C.市場成長風險 D. 競爭技術與產(chǎn)品的威脅與替代 E.模仿風險

    【解析】答案ACD.一項由技術驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)活動，所面臨的主要問題就是不知道市場的真實規(guī)模有多大，也不確定實現(xiàn)市場機會所需要花費的時間長短，甚至不知道競爭對手在哪里，這就是科技研究開發(fā)所遇到的市場風險?？萍佳芯块_發(fā)所遇到的市場風險種類有。一是顧客需求風險，也就是無法正確掌握顧客的真實需求，導致開發(fā)出來的產(chǎn)品不能符合顧客真正的需求；二是市場成長風險，也就是說產(chǎn)品雖然符合顧客需求，但是市場成長極為緩慢，這是通常所說的“叫好不叫座”。三是競爭技術與產(chǎn)品的威脅與替代。如果新產(chǎn)品開發(fā)構想完全針對明確且尚未被滿足的市場需求，只要開發(fā)出符合需求的新產(chǎn)品，市場不確定性幾乎不存在，這時的市場風險主要是競爭產(chǎn)品的威脅與替代。