項目管理與招標采購考前復習指導(131)

    4.1.2研發(fā)與制造工藝——了解

    （1）研究與開發(fā)

    研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三大類。生產制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

    開發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng)造新產品、新方法、新技術、新材料或改變現有產品、方法和技術而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品聯(lián)系起來。產品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經從原來的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶服務兩個經營重點，形成啞鈴式經營戰(zhàn)略結構。

    研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

    1）獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術力量范圍內可能實現目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經濟利益。

    2）技術引進方式。即部分或全部依靠外來技術進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經營限制。

    3）共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)。

    4）委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

    為了有效地進行研究與開發(fā)，不僅需要技術上的創(chuàng)造力，還要從時間、預算、組織等多方面進行科學管理。研究與開發(fā)的管理主要有研究費用的管理、研發(fā)組織管理和專利管理三大類。其中，專利管理主要有兩個職能，一是收集和管理專利情報；二是使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護技術、產品市場，提高研發(fā)成果的經濟價值。

    企業(yè)開發(fā)的新產品主要可以分為全新產品、改進新產品、換代新產品和本企業(yè)新產品。其中，以換代新產品和改進新產品為多，是企業(yè)進行新產品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

    新產品開發(fā)都需要經過一定的階段和程序。一般來說可以分為以下幾個階段：①構思、計劃階段；②先行開發(fā)階段；③設計開發(fā)階段；④生產準備階段；⑤小批量試制階段；⑥產品投放初期跟蹤階段；⑦反饋改進階段。

    （2）項目設計

    市場需求快速變化，引發(fā)了生產制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項目”定制生產方式演變。因此，生產企業(yè)必須在新產品研究和開發(fā)之后，在投人生產資料進行定制生產之前，增加一個項目設計的環(huán)節(jié)，也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設計，使生產出來的產品能夠符合項目訂單的要求。生產企業(yè)在某一個新產品的研發(fā)階段，就為這種“按訂單、按項目”的定制產品設計了多種規(guī)格，規(guī)格的數量按照產品部件的復雜程度而不同，某些復雜的產品甚至能夠達到數千種規(guī)格。

    項目設計可以分為兩種類型：標準項目設計和非標準項目設計。

    1）標準項目設計。是指在項目所需產品規(guī)格范圍之內，按照項目的需要，對產品進行必要的參數配置，由于所需配置的參數可能相當復雜，標準項目設計也可能相當復雜，會為此花費大量的工作時間。

    2）非標準項目設計。是指項目所需產品在設計規(guī)格參數范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對產品進行重新設計，以適應項目的需要。非標準項目設計所花費的工作時間和成本大大高于標準項目設計，甚至是開發(fā)一種全新的產品，因此對設計人員也提出了更高的要求。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會設立標準項目設計、非標準項目設計部門和研發(fā)部門，分別應對這些不同類型的研發(fā)和設計工作。