項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(87)

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（3）施工合同的管理

1）合同的訂立形式。招標(biāo)是工程施工承包合同的最主要形式。

①對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的椎薦程序：

A.邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審；

B.向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；

C.資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已人選的投標(biāo)人。

②得到投標(biāo)的推薦程序：

A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

B.頒發(fā)招標(biāo)文件；

C.發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)

D.招標(biāo)文件的修改；

E.投標(biāo)者質(zhì)疑；

F.投標(biāo)書的提交和接收。

③開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序

c.授予合同。

工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應(yīng)該保證合法、規(guī)范、有效。

2）合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后，即進(jìn)入合同的履行階段。對(duì)于工程工程施工承包人來(lái)說(shuō)，合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地對(duì)施工合同履行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。

表3-16施工合同的實(shí)施管理

序號(hào)

管理類別

主要內(nèi)容

合同管理

利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益

計(jì)劃管理

工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，確定計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

成本管理

工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作，成本目標(biāo)，成本預(yù)控，成本核算，成本改進(jìn)

財(cái)務(wù)管理

資金的籌集、運(yùn)用和回收，銀行保函和信用證的開(kāi)出，工程付款的辦理，銀行往來(lái)，成本會(huì)計(jì)等

物資采購(gòu)管理

各種建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、永久（生產(chǎn)）設(shè)備、模板、工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗(yàn)、送審、設(shè)備的驗(yàn)收等

質(zhì)量管理

技術(shù)管理和質(zhì)量保證

分包商管理

總承包人對(duì)分包商的過(guò)程管理

移交和竣工驗(yàn)收管理

組織工程的移交和驗(yàn)收是十分重要和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開(kāi)始等重要環(huán)節(jié)

　 3）合同爭(zhēng)議的解決方式。工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項(xiàng)目的建筑施工糾紛，因?yàn)榭赡艿慕?jīng)濟(jì)后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中，當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過(guò)在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當(dāng)事人如果沒(méi)有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

發(fā)布：2007-08-07 12:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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