XX消防工程施工組織設計73p

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　　　3、 施工部署及施工段劃分
　　　3.1工程特點分析：
　　　本工程施工質量要求高，工期短，土建安裝交叉配合比較多，本施工組織設計將依據(jù)以上幾個特點進行安排。
　　　1)施工技術、質量要求高
　　　該工程內部設施完善，技術先進，裝修水準高，土建、安裝施工均須達到高質量，必須保證建筑設施使用的可靠性、安全性，保證土建、裝飾、安裝三者的整體美觀與協(xié)調。
　　　2)安裝工程施工周期短
　　　該工程安裝量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。為此，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，以保證工期。
　　　3)工程施工配合面廣、量大、時間短
　　　本工程管路多，均從吊頂天棚內敷設，除與土建之間的配合外，還必須做好相互之間的緊密配合。
　　　4)安裝工程交叉作業(yè)多，日夜趕工多，施工條件比較復雜。
　　　3..2組織施工的原則：
　　　1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員；
　　　2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構；
　　　3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現(xiàn)代
　　　的標準為準則，科學施工，合理部署，狠抓過程精品、CI形象，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。
　　　4）根據(jù)上述原則和國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及無錫市的有關規(guī)定結合現(xiàn)場的實際情況編制本施工方案。
　　　3.3施工程序及主要技術措施
　　　3.3.1施工程序
　　?。?）先抓總平面預留管線的施工，盡量減少日后挖掘 、回填土方的大量工作。
　　?。?）預留工作全面開花，緊跟土建的施工進度，避免和減少日后鑿墻打洞工作。
　　?。?）各工種間要密切配合，應遵照小管讓大管、有壓讓無壓的原則。
　　　（4）施工前各專業(yè)技術人員應在一起進行套圖，發(fā)現(xiàn)問題提前處理。
　　?。?）開工前做好綜合圖紙會審，施工時推行樣板部位試驗。
　　　（6）提前安排風管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能夠馬上進入風管安裝工序。
　　　3.3.2主要技術措施
　　　(1)預留預埋措施
　　　a、為落實預留預埋工作，保證預留預埋質量，現(xiàn)場成立各專業(yè)預留預埋組， 負責工程全部預留預埋工作。
　　　b、預留預埋必須弄清建筑軸線和標高，由各專業(yè)施工員繪制預留預埋圖，以保證預留預埋做到不漏不錯，同時做好預埋件加工準備和預留預埋技術交底及質量、進度檢查。
　　　C、為防止預埋管堵塞，應做好防護措施并確定專人巡護。
　　　（2）管道安裝措施
　　　a.各系統(tǒng)至屋頂?shù)闹髁⒏晒懿荒芤淮谓又另攲?，需分兩段施工，為防堵塞，應對分段口接口作管堵保護。
　　　b.根據(jù)土建進度和交工秩序安排，各管道系統(tǒng)應制定分段試壓措施，試壓排水應引至室外，不得影響現(xiàn)場各施工單位的施工作業(yè)。
　　　建筑防雷措施
　　　若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋頂避雷網(wǎng)安裝后，對接地電阻進行測試，若超過4歐姆，根據(jù)差值大小，加裝臨時接地裝置以保建筑物安全。
　　　(4) 設備及安裝成品保護措施
　　　A 設備保護：設備到貨可根據(jù)施工進度計劃,在安裝前一周內運抵現(xiàn)場，并會同業(yè)主及監(jiān)理方做好開箱檢查記錄工作，安裝后試車前設專人巡護。
　　　B對安裝好的管道、電氣線路、設備要采取必要的防表面污染措施?，F(xiàn)場應組織成品保護小組，對安裝材料、成品、半成品、設備等進行巡護。
　　　4組織機構設置
　　　4.1項目管理模式的建立
　　　為了強化對該工程的施工管理，由公司總部按“優(yōu)化組合”的方式統(tǒng)一調派人員，組建現(xiàn)場項目經理部，按項目管理方法對工程進行運作。現(xiàn)場項目部代表公司總部對工程全權負責，并直接同業(yè)主與監(jiān)理公司進行信息交流，將獲得的信息及時匯報給公司總部。同時，公司總部也將直接從業(yè)主與監(jiān)理公司獲得的信息，及時傳達給現(xiàn)場項目經理部。
　　　4.2項目管理機構的組成
　　　1）公司總部管理機構
　　　公司總部在項目管理上的作用，既有宏觀調控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調控為主，負責對本工程統(tǒng)一協(xié)調，在人、財、物上全力保證滿足工程需要。
　　　2）施工現(xiàn)場項目管理機構
　　　現(xiàn)場項目經理部作為日常施工的主要管理機構，對工程施工起決定性的作用?，F(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
　　　項目經理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質量、工期、成本及安全生產、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設備的調整與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉，保證各項工作的質量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。