項目管理師PMP計算專題學習（實用性強）

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內容簡介

　　項目管理師PMP計算專題學習，PDF格式，62頁，包括知識講解和練習實例，實用性強，主要內容如下：　　1、三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風險評估；　　2、CPM：關鍵路徑計算；　　3、合同計算；　　4、掙值管理（EVM）：成本、進度偏差分析；　　5、EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風險分析）；　　6、自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購）；　　7、其他：NPV、ROI、IRR等；　　8、折舊計算?！　　　￡P鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)：　　 通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析?！　? 產生目的：為了解決，在龐大而復雜的項目中，如何合理而有效地組織人力、物力和財力，使之在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目?！　? 1）最早開始時間ES(指向該活動的所有緊前活動未完成前，該活動不能開始），最早完工時間EF=ES+d（活動歷時），采用正向計算得到　　 2）最遲完工時間LF（從該活動出發(fā)的所有緊后活動開始前，該活動必須完成），最遲開始時間LS=LF-d，采用反向計算得到　　 時差：總時差TF = LF – EF 或者 LS- ES 。活動在TF之間推遲不影響總工期（注意如果超出該TF，則關鍵路徑將發(fā)生變化），TF為0的路徑為CP（關鍵路徑）。　　 自由時差FF=緊后ES-EF，活動在FF內推遲不影響緊后活動。　　……　　PDF格式，62頁，編制于2010年。

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