【碩士】信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用

內(nèi)容簡介

　　學(xué)科專業(yè) ：建筑與土木工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西安建筑科技大學(xué) 　　導(dǎo)師姓名：李慧民劉耀齊　　建筑企業(yè)近年來生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,工程項目日趨大型化、復(fù)雜化和國際化,項目過程管控和成本管控難度逐步加大,為了有效轉(zhuǎn)換項目管控模式,增強建筑企業(yè)的應(yīng)變能力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)工程項目精細(xì)化、集約化管理,行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)對信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用做了積極的探索與嘗試,但受到建筑行業(yè)自身特點、信息化應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)達(dá)不到要求、對管理信息化的實施存在理解誤區(qū)等諸多因素的影響,建筑企業(yè)信息化推廣應(yīng)用的效果良莠不齊,大部分企業(yè)走了多次彎路,在系統(tǒng)建設(shè)過程中付出了很大代價。　　本文從建筑企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及項目管理信息化建設(shè)的必要性入手,以首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的課題為實例,詳盡闡述了首鋼建設(shè)集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計、研發(fā)、實施、推廣應(yīng)用過程中的整體思想、系統(tǒng)管理模型的建立、系統(tǒng)建設(shè)方案及成功地實現(xiàn)項目百分之百在線管控的實踐經(jīng)驗,尤其是在調(diào)研期對首鋼建設(shè)集團(tuán)項目管理薄弱環(huán)節(jié)的梳理,深刻地剖析了現(xiàn)代施工企業(yè)共同面對的項目管理難題,對同行業(yè)企業(yè)在項目管理信息化建設(shè)過程中如何建立符合自身管理需求的管理模型,提升系統(tǒng)應(yīng)用效果,具有很高的參考價值。

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