【碩士】房地產(chǎn)建筑工程項目人力資源配置管理研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】房地產(chǎn)建筑工程項目人力資源配置管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中國海洋大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一資源”，其他經(jīng)濟(jì)資源的組合、運用都要靠人力資源來推動，但是這種組合，利用不是任意的，也不是單方面的，它必須按照科學(xué)合理的方式與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，方能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。因此，人力資源配置狀況就成為人力資源能否充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　? 在建筑行業(yè)中，人力資源普遍存在素質(zhì)低，資源匱乏，人力資源配置不合理等諸多問題，所以我們要加強對人才重要性的認(rèn)識，同時，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源配置機制，對項目中的人力資源進(jìn)行合理配置，并建立起相應(yīng)的激勵和培訓(xùn)制度，最大限度的發(fā)揮人力資源的能動性?！　? 本文在對工程項目管理中的人力資源配置與管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，提出入力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源，是影響項目成敗的決定因素。項目人力資源配置管理就是根據(jù)項目目標(biāo)，項目進(jìn)展情況和項目外部環(huán)境變化，不斷獲取項目所需人員，采用科學(xué)的方法，將其融合到項目團(tuán)隊中，配以適當(dāng)?shù)膷徫唬氊?zé)，使其同項目團(tuán)隊緊密配合，充分發(fā)揮主觀能動性，激勵并保持其對項目的熱情，實現(xiàn)項目目標(biāo)。　　本文對人力資源配置管理相關(guān)原理、基本方法進(jìn)行了闡述，并針對具體的建筑企業(yè)工程項目人力資源配置實際狀況進(jìn)行了細(xì)致分析和深入研究，對項目核心和外圍人員的配置分別進(jìn)行了實證分析，并針對相應(yīng)問題提出自己的看法和對策，值得類似企業(yè)借鑒，同時，對解決當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目人力資源管理中的一些實際問題也有幫助。　　

專題推薦