【碩士】國際型工程公司總承包能力建設(shè)的研究

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　　【碩士】國際型工程公司總承包能力建設(shè)的研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：華北電力大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 在國際工程咨詢市場，工程總承包已經(jīng)成為一種流行的工程項目管理方式。本文以總承包管理模式為著眼點，在比較了傳統(tǒng)工程項目管理模式與總承包項目管理模式、并分析我國電力工程項目總承包管理模式及其優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，提出了向工程公司轉(zhuǎn)型是大型勘察設(shè)計企業(yè)的根本出路。　　 論文從直接創(chuàng)造總承包項目產(chǎn)品過程及項目管理過程兩個主要方面對國際型工程公司的特點進(jìn)行了詳細(xì)研究，以國內(nèi)某工程公司進(jìn)行剖析，對公司所處行業(yè)特色、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，利用SWOT法對公司的工程總承包能力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出存在的若干問題；運用核心能力理論提出了工程公司總承包能力建設(shè)需要遵循的原則及具體實施措施。本研究可供我國設(shè)計企業(yè)在轉(zhuǎn)型為工程公司過程中總承包能力建設(shè)方面給予一定的借鑒和參考。　　

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