【碩士】金東紙業(yè)水廠土建工程進(jìn)度管理的研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】金東紙業(yè)水廠土建工程進(jìn)度管理的研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：江蘇大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　新建或擴(kuò)建項目的進(jìn)度計劃與控制對建設(shè)單位來說格外重要。如何組織施工進(jìn)度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了施工項目的進(jìn)度計劃到實施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制?！　? 本文闡述了項目管理學(xué)和項目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念，介紹了項目進(jìn)度管理理論中的WBS知識，著重分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與傳統(tǒng)意義上的甘特圖之間的差異和存在的優(yōu)劣，并介紹項目管理軟件的發(fā)展?fàn)顩r，然后就某工程項目重點研究了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在該項目中的應(yīng)用。本文內(nèi)容如下：　　 (1)引出問題并指出目的和意義，接著闡述項目管理中相關(guān)的理論原理與運(yùn)用方法：(2)進(jìn)度計劃的編制。背景原始資料分析，針對工程項目要求、工期要求結(jié)合資源條件，進(jìn)行WBS分解，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制初步進(jìn)度計劃并優(yōu)化：(3)項目進(jìn)度控制。根據(jù)實施動態(tài)監(jiān)測情況，分析偏差幅度及產(chǎn)生原因。對進(jìn)度實施超差或項目實施中發(fā)生的變更，按照預(yù)定模式進(jìn)行及時調(diào)整?！　? 本文結(jié)合了金東公司水處理廠放流水逆滲透回用土建工程進(jìn)度計劃與控制的系統(tǒng)方法、進(jìn)度理論和管理軟件應(yīng)用實踐，闡明了施工組織設(shè)計是作為進(jìn)度計劃與控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化型式，提出施工進(jìn)度計劃與控制的作業(yè)程序是一個注重積累，持續(xù)改善的過程。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對性：通過總結(jié)施工中較多的檢查、比較方法及項目管理軟件的應(yīng)用，從而使得本文的研究具有較強(qiáng)的可操作性，和實際應(yīng)用意義?！　?

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