建筑工程確保工程質量的經(jīng)濟措施

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1.本工程的質量標準是符合國家質量驗收標準，創(chuàng)無滲漏工程、分部項工程的合格率100%，工程一次性驗收合格。為此公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質精品工程所需高質量的人力、物力、財力。如果任一分部項工程內部驗收達不到質量驗收標準，應予以返工，直至達到要求為止。若達不到上述工程質量目標，自愿按合同中的有關規(guī)定進行罰款。
2.項目管理班子內部建立質量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，公司與項目經(jīng)理簽定質量保證責任狀，項目經(jīng)理、項目部領導班子成員須交納20萬元人民幣的質量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納3萬元人民幣的質量保證金，按所從事工作的責任大小進行分攤；公司只收取工程利潤中的10%作為管理費用，工程利潤中90%用于項目獎勵基金，獎勵資金中的60%用于質量保證獎金。獎罰措施采用如下主要條款的標準：如果工程竣工驗收后質量達不到驗收標準或者是工程質量末獲取質量目標所需的獎項，則質量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質量達不到驗收標準則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質量達不到驗收標準則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質量達不到驗收標準要求則質量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金，獎勵資金由項目經(jīng)理全權支配，按保證金大小及貢獻大小分配。
3.公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質量目標形為進行糾正。
4.項目經(jīng)理有權對任一違反質量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。
5.如果任一分部項工程的驗收一般項目、甚到主控項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。
6.同時在施工工人中同樣建立質量獎勵與懲罰機制。根據(jù)質量目標要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開不同質量的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，對于工資在工程竣工并一次驗收合格后全數(shù)發(fā)放，工程被評為內定質量目標等級時，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。
7.在分部、分項工程的施工過程中，對質量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。