如何做好工程項目移交驗收工作

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 　　工程項目管理的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作，它是建設投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

　　一、泛普軟件如何做好工程項目的移交驗收工作

　　1.項目經(jīng)理層重視

　　搞工程的人大都認為，工程項目的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個收拾攤子的活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些。

　　2.專人負責，強調(diào)計劃

　　收尾要特別強調(diào)計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門(尤其是合同、技術和施工部門)的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

　　3.充分準備

　　移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全;現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。

　　4.協(xié)同配合

　　主要是技術、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員，這極易導致他們心理失衡。

　　二、從移交驗收的收尾工作的的共同之處

　　1.項目經(jīng)理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。

　　2.專人負責、強調(diào)計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經(jīng)理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　3.協(xié)同配合 主要是技術、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。

　　工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。