洛陽工程項目進度管理軟件

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　　進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導作用。進度管理利用對項目進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當的方法，及時消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預定的時間內交付。通過加強項目進度管理，可以提高施工質量，降低施工成本。因此，建設單位需要將進度管理作為項目管理的重點之一。

　　一、洛陽工程項目進度管理存在的問題

　　1、進度目標設定不合理，在直接忽略隊伍配合、施工現場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現各種問題。

　　2、進度計劃不均勻劃分，如果項目建設單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細，就很難對整個工作過程進行嚴格控制，已經造成了很大的損失。很難準確把握工程項目的進度計劃，也很難科學規(guī)劃工程項目。在項目施工精細化過程中，工作通常是短工作周期，時間在半個月以內，這樣可以一次性控制項目進度。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調，施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果項目經理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他首先要做項目的規(guī)劃進度，只結合原有的經驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。如果在資源配置和供應過程中出現問題，很容易影響工期和項目進度。

　　二、洛陽工程項目進度管理的策略

　　1、制定合理的目標工期

　　就設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設備和施工人員等。并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、科學制定進度計劃和輔助計劃

　　項目建設的重要前提和基礎是進度?？茖W地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據實際情況制定工程項目的進度計劃。在施工中，直接忽略了計劃，導致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　3、采用動態(tài)控制方法

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應的方法來糾正偏差。就動態(tài)控制而言，是指對項目進度的實時檢查。就要及時采取相應的措施進行有效的彌補。要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理，當一個項目的實際進度出現偏差時，需要找到并分析產生偏差的真正原因，并盡可能采取適當的措施來徹底消除這些偏差。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用

　　1、線上管理

　　進度管理軟件件能夠將施工過程中關鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數據可視化

　　通過進度管理軟件可視化數據記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。

　　3、把控項目風險

　　風險管理的項目管理的重要內容，當風險管控水平差時，容易影響實際施工。進度管理軟件件系統(tǒng)可以形成計劃產值、實際產值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險。

　　4、進度管理

　　進度管理軟件工程的形象進度管理，要求施工人員在相應的施工現場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現場進展，方便及時匯報，提供現場依據，高層管理人員能了解到實際的建設進度，有利于科學決策。

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，實現整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。