項目管理的首要條件是重在執(zhí)行

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在項目實施階段出現(xiàn)了一些問題，用項目經(jīng)理的話來說有問題是正常的，問題多了擔心，問題太少又過于神話。
　
項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應的模板、要求及內容框架都已告知，且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流水賬的。這里有個問題，是管理與執(zhí)行的問題。分析如下：

一、已告知需要什么東西，為讓相關人員知道為了什么才這樣做、需要此文檔都已明確，那為什么還是這樣？

1、經(jīng)歷問題

不同的人工作的環(huán)境以及習慣不一樣，所經(jīng)歷的項目經(jīng)驗或多或少，這是客觀的。

2、責任心問題

不知不為過，在此過程中如沒有明確要求、沒有告知、沒有指導怎么去做，這是我的事?；诳陀^的我在拋去，但還是這樣作何解釋？服務商的相關人員是不是上心了？

二、管理的漏洞

1、天下一家，中華一人。四海之內皆兄弟，大家出門在外，都不容易。不管是建設方還是承建方，犯不著我去挑你毛病。本著帶帶團隊的，在項目的過程中我指點其人員如何做，但效果不佳。我試問自己是否在縱容他們？沒少原則性的東西但結果這樣，我明確了且有相關的管制條款，差在了執(zhí)行力上。

2、自身的問題，沒做好自己的工作

沒有依據(jù)管事的輕重緩急規(guī)則，應該是依“重要且緊急——重要但不急——不重要但較急——不重要也不急”進行排序，讓真正重要的事得到較好地處理。這段事務比較繁多，更需如此。

三、服務商的態(tài)度問題

1、缺少溝通
　
不管是在實施過程中出現(xiàn)的問題上的處理還是對相關文檔的整理上面都存在溝通問題，且是核心問題。如果自己都不知道做什么何談做好工作？如有問題為什么不跟我溝通？你不提我那知道有問題？我問我說清楚你聽明白了嗎？給我的答復是肯定的。既這樣我有何話可講？

2、跟蹤和檢查
　
項目的實施日報開頭有，但是后期時有時無，這個我的問題，沒有及時跟蹤和做定時的檢查所致。