公路項目管理軟件系統(tǒng)哪家做的比較好？

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　　建筑業(yè)企業(yè)產業(yè)結構調整，必須是建立在以專業(yè)化為基礎的調整，是業(yè)內產業(yè)的多元化的調整，它是由單一業(yè)務向上游相關多項業(yè)務的拓展;由單一建筑產品施工變?yōu)楣こ添椖康耐顿Y商或運營管理者的轉變過程。為此，建筑業(yè)企業(yè)要密切關注建筑技術和建材產品市場的發(fā)展趨勢，密切關注和涉足符合國家投資方向及投資重點的行業(yè)，結合自身優(yōu)勢，向節(jié)能建材、不動產、資產經營等上游產業(yè)延伸;向技術咨詢、服務業(yè)、物流業(yè)等領域拓展。

　　把單一消耗型產業(yè)改造成集約經營、產品生產、投入產出型的產業(yè)，有效化解建筑企業(yè)“一業(yè)獨大”的經營風險，泛普軟件提高企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

　　公路項目管理系統(tǒng)中投標及投標文件的準備階段

　　成立項目投標小組

　　成立項目投標小組，投標小組的核心應該是項目的法人代表授權人。根據項目的規(guī)模、技術難度和招標時間的要求，制訂投標計劃，將計劃分解到每個人員上，確定每個人工作內容和計劃，確定計劃的執(zhí)行的監(jiān)督人員。

　　投標的時間一般都是確定的日期，而且比較短，這也是考驗一個公司和團隊的響應速度，必須在這個有限的時間內完成投標書的制作，否則，將由于準備不充分而丟標。這需要平時的技術積累，對行業(yè)知識的積累，投標書的積累，如有類似的標書或模版，以及良好的團隊合作精神和氛圍。

　　作為一個行業(yè)應用項目，技術部分可能涉及到的人員有：網絡規(guī)劃師、硬件產品經理、軟件構架師、行業(yè)專家、數(shù)據規(guī)劃專家或數(shù)據庫專家信息安全專家，以及其它專業(yè)領域的專家等。這個團隊建立，需要整合公司內部和外部的相關資源，來共同完成。例如，可以臨時請專業(yè)公司相關的售前支持(HP、IBM等)、相關行業(yè)的專家、相關專業(yè)的大學教授等來扮演相關的角色。甚至可以考慮與相關的其它公司聯(lián)合投標。

　　在投標小組中，建立保密制度，特別是對于特大型項目，關于報價、核心技術等內容，最好在小范圍討論和確定。

　　必要的情況下可采用封閉開發(fā)的方式。

　　在投標前，講標的每一部分應該準備好相應的幻燈片，幻燈片的作用有兩個，一是通過文字、圖片、動畫等多種方式，比較直觀的向評委傳達信息，便于評委對講解內容的理解，二是通過幻燈片，幫助講標人自己規(guī)范思路，不至于跑題。因此，幻燈片制作，要以這兩個作用為目標。每張幻燈片講些什么內容，講多長時間，都要做到心中有數(shù)。

　　最好有實際的演示，結合演示講標。作為行業(yè)應用軟件的用戶，公路項目管理軟件比較重視投標廠商以往同類系統(tǒng)的業(yè)績，如果能向用戶展示同類的應用系統(tǒng)，泛普軟件-公路項目管理系統(tǒng)結合實例演示來講解系統(tǒng)的體系結構、功能特點，通常會取得較好的效果。但是，在展示以往系統(tǒng)的時候，要注意揚長避短，屏蔽掉一些系統(tǒng)的弱點和缺陷，同時要注意演示的時間控制。