項目管理信息化系統(tǒng)主要是做什么工作？具備哪些特點？

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　　建筑市場的不斷發(fā)展，促使中國建筑業(yè)逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中;另一方面，品牌是又一個建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識，泛普軟件不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。綜觀現(xiàn)代建筑企業(yè)的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。品牌已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐，以及建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

　　當今國際大企業(yè)發(fā)展成長的主要方式已由過去的產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營發(fā)展到品牌經(jīng)營。能夠在市場中取勝并贏得市場的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時把握最有利市場地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建筑業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素，特別是在跨國經(jīng)營中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經(jīng)營實踐之中。為此，我們一定要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理。精準地進行建筑業(yè)企業(yè)品牌定位，精細地進行建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播，精心打造建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的“活廣告”，持之以恒，讓品牌引領(lǐng)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　對外資源型投資項目管理信息化的基本程序和步驟

　　對外資源型投資項目管理信息化的基本程序與一般信息化項目管理程序一樣，包括信息化項目的識別、信息化項目的評價、信息化項目的決策和信息化項目的控制與防范這四個主要步驟。

　　信息化項目的識別是整個信息化項目管理活動的前提和基礎(chǔ)。它包括調(diào)查投資項目面臨的所有潛在信息化項目是否存在、分析產(chǎn)生信息化項目的各種原因。項目動態(tài)管理系統(tǒng)識別信息化項目應(yīng)盡可能全面按照系統(tǒng)分析的方法，項目信息化項目可分為籌融資信息化項目、建設(shè)期信息化項目、生產(chǎn)期信息化項目和項目決策信息化項目。

　　信息化項目的評價是指對投資項目所面臨的各種特定信息化項目發(fā)生的可能性或信息化項目發(fā)生造成的損失的范圍與程度進行的測算和估計。它包括信息化項目大小的定量估計與信息化項目危害基準的設(shè)定等。

　　信息化項目的決策是指針對投資項目所面臨的各種特定信息化項目及其大小，運用適當?shù)姆椒右苑治?，從而做出是否投資，何時投資以及如何投資等的決策過程。

　　信息化項目的控制與防范是指人們力求規(guī)避或改變那些可能引起或加重損失的因素，項目管理信息化系統(tǒng)采取安全有效、積極合理的措施來對付各種信息化項目。信息化項目的控制與防范要根據(jù)信息化項目管理主體對信息化項目的態(tài)度、信息化項目承受能力、管理者的素質(zhì)、信息化項目的性質(zhì)和影響程度等許多因素，泛普軟件-信息化項目管理系統(tǒng)運用各種相應(yīng)的方法來進行處理。其中信息化項目的防范主要偏重于對信息化項目的事前、損前處理，信息化項目的控制則是在投資項目運作過程中，隨時監(jiān)視項目的進展，注視信息化項目的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的信息化項目進行識別、評價和決策，并采取必要的行動。