科技計劃項目管理信息系統(tǒng)應具備哪些特點？

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　　科技項目管理信息系統(tǒng)提出一種激光打印結(jié)合毛細力驅(qū)動自組裝的方法，在高分子材料中制備出一系列結(jié)構(gòu)尺寸、力學常數(shù)和空間分布高度可控且一致性極高的微纖毛陣列，并通過人為控制液體與這些微納結(jié)構(gòu)之間的表面張力，可以高精度自由調(diào)控這些微纖毛陣列，從而實現(xiàn)制備大面積多級結(jié)構(gòu)自組裝的目的，泛普軟件同時實現(xiàn)對微物體進行選擇性捕獲或釋放。

　　可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。

　　(五)健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻大小相結(jié)合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建筑施工企業(yè)要完善工程項目管理的各項規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質(zhì)量。

　　(六)強化風險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結(jié)起來四大類：市場風險、產(chǎn)品風險、人才風險、財務風險。

　　(1)市場風險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。 項目管理培訓

　　(2)產(chǎn)品風險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。

　　(3)人才風險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

　　(4)財務風險：現(xiàn)金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。科技計劃項目管理信息系統(tǒng)加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。

　　(七)加快信息化建設的步伐。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應把信息化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統(tǒng)設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，泛普軟件-科技計劃項目管理信息系統(tǒng)不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。