2015建設(shè)工程項目管理：進度控制

首先應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標要求建立詳細的分包工程施工進度計劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進度計劃的要求，并在工程進展過程中嚴格控制其執(zhí)行。

在施工分包合同中應(yīng)該確定進度計劃拖延的責任，并在施工過程中進行嚴格考核。

在工程進展過程中，承包單位還應(yīng)該積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，及時審核和簽署有關(guān)文件，保證材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責。

責任編輯：lala

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