2015建設工程項目管理：施工合同交底的任務

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合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。

項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務如下：

（l）對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；

（2）將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；

（3）將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及實施的注意要點等；

（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；

（5）明確成本目標和消耗標準；

（6）明確相關事件之間的邏輯關系；

（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；

（8）明確完不成任務的影響和法律后果；

（9）明確合同有關各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務。

責任編輯：lala

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