項目質量的形成過程：質量目標的實現過程

工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。其任務是按照質量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內控標準，實施目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法，嚴格按設計圖紙和施工技術標準施工；把特定的勞動對象轉化成符合質量標準的建設工程產品。

建設工程項目質量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程，這些過程的各個重要環(huán)節(jié)構成了工程建設的基本程序，它是工程建設客觀規(guī)律的體現。無論哪個國家和地區(qū)，也無論其發(fā)達程度如何，只要講求科學，都必須遵循這樣的客觀規(guī)律。盡管在信息技術高度發(fā)展的今天，流程可以再造、可以優(yōu)化，但不能改變流程所反映的事物本身的內在規(guī)律。工程項目質量的形成過程，在某種意義上說，也就是在遵循建設程序的實施過程中，對工程項目實體注人一組固有的質量特性，以滿足業(yè)主的預期需求。在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務；而工程項目各參與方，則直接承擔著相關項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。

責任編輯：lala

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