2015建設工程項目管理：項目進度控制的組織措施

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組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程，如：

（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；

（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

（1）會議的類型；

（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

（3）各類會議的召開時間；

（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

責任編輯：lala

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