一級建造師復(fù)習(xí)資料：工程項目施工成本管理步驟

　　成本預(yù)測——成本計劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。

　　具體內(nèi)容：

　　l）成本預(yù)測

　　成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

　　2）成本計劃

　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用以確定施工單位在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)，而計劃所需支出的各項費(fèi)用水平，以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。

　　成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù)，同時也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。

　　3）成本控制

　　通常是指項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費(fèi)用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。

　　4）成本核算

　　成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　5）成本分析

　　成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考核成本變動的情況，將目標(biāo)成本（計劃成本）與施工項目的實際成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找降低項目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向。

　　6）成本考核

　　在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后，都要定期或按時根據(jù)項目施工成本管理的盈虧情況，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。只有獎罰分明，才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。

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