一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（7）

　　★國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。

　　★需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　★項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

　　★項(xiàng)目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。

　　★工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。

　　★項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

　　★項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　★風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　★風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　★項(xiàng)目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險

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