2015二級建造師《建設(shè)工程施工管理》基本理論（2）

　　一、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　?。?）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

　　（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

　?。?）設(shè)計進度控制；

　?。?）設(shè)計質(zhì)量控制；

　　（5）設(shè)計合同管理；

　?。?）設(shè)計信息管理；

　?。?）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　二、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　（1）供貨的安全管理；

　　（2）供貨方的成本控制；

　　（3）供貨的進度控制；

　　（4）供貨的質(zhì)量控制；

　?。?）供貨合同管理；

　?。?）供貨信息管理；

　?。?）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　三、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　（1）安全管理；

　　（2）投資控制和總承包方的成本控制；

　?。?）進度控制；

　?。?）質(zhì)量控制；

　?。?）合同管理；

　?。?）信息管理；

　?。?）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

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