BT項(xiàng)目管理之道

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　　結(jié)合具體工程項(xiàng)目應(yīng)用BT的模式應(yīng)該根據(jù)具體情況具體分析，區(qū)別對(duì)待，并結(jié)合本公司的具體管理模式認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)的需求。

　　BT模式是總承包企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的一種手段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　眾所周知的金融危機(jī)給國(guó)際國(guó)內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，工程建設(shè)都帶來(lái)了很大的沖擊，許多企業(yè)資金鏈斷裂，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接，一些想建設(shè)或正在建設(shè)的項(xiàng)目不能實(shí)施，同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務(wù)量的萎縮。BT模式作為一種新興的工程建設(shè)管理模式，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，較好的解決了因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金緊張而不能實(shí)施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開(kāi)發(fā)投資的公益性項(xiàng)目應(yīng)用較多。BT模式具體是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對(duì)項(xiàng)目通過(guò)融資建設(shè)，建設(shè)后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項(xiàng)目管理模式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)，業(yè)績(jī)較好，有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式，擴(kuò)大企業(yè)的義務(wù)量，延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。去年在國(guó)家為刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，投放四萬(wàn)億重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策下，我華建公司立即認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)壯大發(fā)展的好消息，公司制定了打造百億規(guī)模的計(jì)劃，我們新開(kāi)辟了山東、湖北、廣西等市場(chǎng)，同樣審時(shí)度勢(shì)在企業(yè)總部所在地江蘇揚(yáng)州積極與政府合作，順應(yīng)政府開(kāi)發(fā)的需要，實(shí)施BT模式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采用BT模式的注意點(diǎn)blog

　　BT模式最大的風(fēng)險(xiǎn)仍然是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格。總承包企業(yè)應(yīng)有優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù)，在危機(jī)面前或者危機(jī)來(lái)臨，信譽(yù)才是最好的護(hù)路神，有了好的信譽(yù)，企業(yè)在融資，在供應(yīng)商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國(guó)家第一批特級(jí)總承包企業(yè)之一，無(wú)論在建筑產(chǎn)品、市場(chǎng)信譽(yù)、合作伙伴等方方面面都有著很強(qiáng)的集聚效應(yīng)和整合功能。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在意識(shí)方面，無(wú)論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營(yíng)者，從思想意識(shí)上要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備，要進(jìn)行角色和工作思路的轉(zhuǎn)換;在人才方面，要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門(mén)人才，每一項(xiàng)工作如何去開(kāi)展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創(chuàng)造出多大利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)BT模式，筆者所在公司專門(mén)組建了甲級(jí)設(shè)計(jì)院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院聘請(qǐng)了多名專業(yè)人才。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　如何選擇BT項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國(guó)目前正處于城市化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，全國(guó)多地都在大力推進(jìn)城市化建設(shè)，城市建設(shè)不僅僅是建一些商品房，而是一個(gè)系統(tǒng)的城市建設(shè)工程、涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政道路、城市配套等等一系列項(xiàng)目。建設(shè)的范疇、規(guī)模都是相當(dāng)可觀的。作為應(yīng)用BT模式的初始階段，我們可以選擇一些政府投資的項(xiàng)目，比如市政工程，比如有關(guān)民生的工程，這些項(xiàng)目相對(duì)來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)，回報(bào)周期相對(duì)短一些。比如筆者所在公司選擇的兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是大型拆遷安置小區(qū)，一個(gè)是區(qū)級(jí)重點(diǎn)中學(xué)。這兩個(gè)項(xiàng)目都是由政府投資，且關(guān)乎民生的工程。training

　　BT合同的價(jià)格由工程施工造價(jià)，各項(xiàng)管理開(kāi)支費(fèi)用，合理的利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，國(guó)家規(guī)定的稅收等組成。首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地作充分的勘察和調(diào)研，充分了解項(xiàng)目建設(shè)的生態(tài)條件。由于是BT項(xiàng)目，正常都沒(méi)有三通一平，有些甚至手續(xù)還在辦理之中，所有這一切都是定價(jià)定量、約定工期應(yīng)考慮的因素。作為傳統(tǒng)的建筑安裝工程的定價(jià)定量，結(jié)合工程建設(shè)周期，考慮了必要的材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，這些與傳統(tǒng)施工企業(yè)的定價(jià)談判類似，這里不再贅述。對(duì)于非企業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的工作內(nèi)容，比如供電、供水、燃?xì)獾鹊软?xiàng)目的定價(jià)定量，可以采用暫定的方式，待工程具體實(shí)施時(shí)再根據(jù)市場(chǎng)和政策的要求，作具體調(diào)整。比如我們承接的振興花園安置小區(qū)，建筑安裝承包價(jià)為2.4億元，其余的6000多萬(wàn)元配套費(fèi)用，我們作為招標(biāo)人費(fèi)用處理，也就是等具體實(shí)施時(shí)再根據(jù)市場(chǎng)行情實(shí)時(shí)定價(jià)，這樣能有效地規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)于工期的約定也應(yīng)充分考慮一些壟斷單項(xiàng)工程(如供電)對(duì)工期的制約。在振興花園實(shí)施三通一平時(shí)由于我們對(duì)供電部門(mén)的工作流程掌握不充分，再加上連續(xù)陰雨天氣，使得室外架線遲遲不能作業(yè)，導(dǎo)致供電拖延了15天。出現(xiàn)這種偏差后，我公司立即調(diào)整了后續(xù)施工的計(jì)劃，將這15天時(shí)間予以消化分解，確保工期正常運(yùn)行。

　　最主要的一點(diǎn)就是資金的返還周期和方式。一種方式是現(xiàn)金返還，這種情況相對(duì)較單純一點(diǎn)，只要計(jì)算好資金占用周期內(nèi)的時(shí)間價(jià)值，預(yù)測(cè)好未返還資金量在后續(xù)周期中的升值價(jià)值即可以。另一種方式就是部分現(xiàn)金返還、部分實(shí)物返還。對(duì)于現(xiàn)金部分與前面的處理方式基本一致。對(duì)于實(shí)物要結(jié)合項(xiàng)目所在地的資產(chǎn)價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估、測(cè)算后方可操作，避免盲目進(jìn)入。其他合同條款的都屬于圍繞項(xiàng)目實(shí)施而相互約定的，基本屬于可控范圍內(nèi)，對(duì)于一個(gè)成熟的總承包企業(yè)而言不是新鮮事物。club