項目管理知識在招標代理項目中的應(yīng)用

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　　項目管理知識在招標代理項目中的應(yīng)用bbs

　　摘要:本文主要闡述作者對項目管理知識的初步認識以及探討如何將項目管理的理念應(yīng)用到招標采購服務(wù)項目中,更好地完成招標采購全過程服務(wù).www

　　關(guān)鍵字：招標，招標代理機構(gòu)，項目管理，數(shù)據(jù)庫泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、何謂項目管理項目管理培訓(xùn)

　　隨著經(jīng)濟全球化的加劇，現(xiàn)代企業(yè)比以往任何時候都面臨嚴峻的競爭壓力，幾乎每天都有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝推出。而實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的運行管理難以應(yīng)付，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法，因此出現(xiàn)了項目管理的強烈需求，同時，這種需求也幾乎滲透到了任何形式的機構(gòu)中，并且起著變革性的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　究竟什么是項目管理?所謂項目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項目，而項目管理，是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望?！?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、招標采購代理服務(wù)與項目管理的關(guān)系bbs

　　在PMBOK中，一般將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。pmp

　　項目采購管理是項目管理的重要組成部分，一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%，可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。與其他領(lǐng)域相比較，項目采購管理有其特殊性，它可以是一門較為獨立的學(xué)科，同時又可以包含其他知識領(lǐng)域的內(nèi)容，如一個需要采購的新項目，從制訂采購計劃開始，一直到項目實施完畢的全過程都屬于項目采購管理的范圍，同時在該過程中又會涉及幾乎所有其他知識領(lǐng)域的內(nèi)容。因此?，F(xiàn)代項目管理給項目采購管理賦予了更為全新的概念。這里所指的“采購”不僅僅是原來意義上的“貨物商品的采購”，而是一個更加廣泛的范疇。世界銀行將項目采購分為工程采購、貨物采購、咨詢服務(wù)采購，這種分類與《中華人民共和國政府采購法》對項目采購的分類相一致。

　　項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分，主要包括了以下內(nèi)容：

　　1 采購計劃--決定采購什么，何時采購泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 詢價計劃--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認潛在的渠道。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 詢價--取得報價單、標書、要約或訂約提議。

　　4 渠道選擇--從潛在的供應(yīng)商中作出選擇。club

　　5 合同管理--管理與供應(yīng)商的關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)