抓好勞動競賽的“四個環(huán)節(jié)”

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　勞動競賽被譽為基層攻堅克難的的法寶，往往遇到艱難險阻的任務時，依靠大家齊心協(xié)力的力量總是能順利的達到目標，然而，在某些項目單位勞動競賽由于沒有把握好環(huán)節(jié)，往往達不到預期的效果，下面結(jié)合工作實踐，就勞動競賽中的“管理、激勵、教育、建設”四個環(huán)節(jié)，談談感受和體會。

　　一、抓好勞動競賽的管理環(huán)節(jié)。

　　新形勢下，勞動競賽不再是單純的企業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)量的競賽和號召式的時效手段，更是激發(fā)全員勞動積極性和創(chuàng)造性，實行人性化管理的重要方法，它包括了：安全、質(zhì)量、技術創(chuàng)新、效益、環(huán)保、信譽、文化等多方面的內(nèi)容，可以包羅整個企業(yè)管理的方方面面，勞動競賽其實已成為企業(yè)綜合管理的重要手段，勞動競賽活動的開展可以始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，勞動競賽具有了：綜合性強、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠的特點，因此開展勞動競賽不僅要有階段性目標，更要有長遠的規(guī)劃，勞動競賽要樹立：“大競賽、廣參與、深融合、同推進”的觀念，構(gòu)建一個勞動競賽的總體框架，形成一個勞動競賽的完善體系，滲透到管理網(wǎng)絡的每一處神經(jīng)，發(fā)揮勞動競賽的綜合功能，即：管理功能、激勵功能、教育功能、建設功能。其中管理功能可以作為第一功能，統(tǒng)領其它功能;其他功能是從管理功能中細分出來，需要著重強調(diào)的功能。

　　以下筆者結(jié)合工作實際對如何發(fā)揮勞動競賽的管理功能談以下幾點建議：

　　一是健全競賽組織，加強競賽領導。勞動競賽開展的是否扎實，是否轟轟烈烈，是否成效顯著，關鍵是領導、是組織、是指揮。在新形式下，由于勞動競賽的內(nèi)涵越來越寬廣，單靠某個領導、某個部門不可能實現(xiàn)競賽的全面勝利，所以各級領導干部都要高度重視、強力組織、切實貫徹。要把勞動競賽當成“一把手”工程來實施，建立健全以一把手為主要責任人的組織體系，黨政工團齊抓共管，各個部門共同參與。明確各級領導在勞動競賽中的職責，分解各個部門在勞動競賽中的任務，做到既各司其責又相互配合。以建筑施工單位為例，成立以項目經(jīng)理為組長，書記和工會主席為副組長，安全質(zhì)量部門、技術施工部門、計劃財務部門、設備物資部門、辦公室后勤部門等人員為成員的勞動競賽委員會，負責勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比等工作。

　　二是加強宣傳動員，制定競賽方案。調(diào)動人這個生產(chǎn)要素中最活躍、最積極的因素，發(fā)揮全員潛在的創(chuàng)造力，需要競賽前的宣傳動員，并制定切實可行的方案，激發(fā)全員參與的熱情。賽前動員可采?。簞訂T大會、誓師大會、簽訂責任狀、成立突擊隊、競賽場地宣傳標語布置等多種多樣的形式，制造出競賽氛圍。在宣傳動員中還要把握好“三個明確，三個統(tǒng)一”，即：明確競賽主題、明確競賽目的、明確競賽方案，統(tǒng)一領導組織、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一獎罰標準。其中競賽方案制定的優(yōu)劣對競賽活動開展的效果起著關鍵性的作用。競賽方案要切合實際，有步驟、有措施、有獎罰，既要針對工作中的重難點問題，又要兼顧生產(chǎn)的全面，參賽范圍一定要體現(xiàn)“全員性”，競賽標準一定要體現(xiàn)“競爭性”，評比辦法一定要體現(xiàn)“公正性”，獎罰兌現(xiàn)一定要體現(xiàn)“及時性”。

　　三是注重過程控制，實行動態(tài)管理。競賽活動啟動后，就要加強過程控制，進行階段性的總結(jié)和評比工作，認真研究競賽中的新情況、新問題，適時調(diào)整方案，合理安排，確保整個競賽活動環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，快速推進，杜絕前緊后松的弊病。尤其是建筑施工行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境各不相同，千變?nèi)f化，競賽過程的控制更加顯得尤為重要，競賽過程的控制，必須從每個崗位、每個工序、每個環(huán)節(jié)入手，緊跟進程及時進行監(jiān)督檢查，及時調(diào)控，確保每個細節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進度分秒必爭，爭效益錙銖必較”。比如，在項目施工中以周例會的形式通報競賽情況，對施工中的異常和變動及時分析原因，尋找對策，每月對勞動競賽的全面情況進行一次小結(jié)，及時總結(jié)好的經(jīng)驗，進行推廣，實現(xiàn)科學靈活的動態(tài)管理。

　　四是用活各種載體，形成強大合力。在開展勞動競賽的同時，注意結(jié)合企業(yè)推行的其他有特色的活動載體，例如同“安康杯”競賽相結(jié)合、同職工技術比武相結(jié)合、同黨員掛牌相結(jié)合、同青年安全示范崗相結(jié)合、同女職工建功立業(yè)活動相結(jié)合等，用活各種載體，多重互動，發(fā)揮各項活動的影響力，形成強大合力，增強勞動競賽在凝聚人心、激發(fā)熱情、團結(jié)互助、促進生產(chǎn)等方面的激勵作用。

　　二、充分發(fā)揮激勵環(huán)節(jié)中的作用。

　　勞動競賽的激勵功能是其區(qū)別于一般管理工作的重要特點。競賽就意味著“名次的排列、高低的較量。”它能激起人的好勝心，滿足人的榮譽感，同時也能獲得經(jīng)濟效益和對安全的需要，是非常符合人類心理需求的一種管理方法，它對人的激勵功能不言而喻。

　　如何發(fā)揮好勞動競賽的激勵功能，筆者在這里提幾點粗淺的認識：

　　一是競賽指標要分解“三點”。勞動競賽指標要分解“三點”主要是針對建筑施工行業(yè)而言，其它行業(yè)可以借鑒。三點指的是：項目部抓施工隊、施工隊抓班組、班組抓每個人。也就是說整個項目勞動競賽的指標要分解到施工隊、班組、個人，做到層層分解，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。指標的明確是完成指標的前提，是努力的方向，是考核的依據(jù)，通過分解指標使每個人，每個團隊了解自己在競賽中的作用，從而激勵每個人積極的去完成指標。反之，指標不分解，責任不清，不落實到人，就失去了評判標準，很難實現(xiàn)競賽的激勵功能。而指標分解也有利于開展施工隊與施工隊，班組與班組，個人與個人多個層次的競賽。

　　二是競賽評比要體現(xiàn)“三公”。勞動競賽的評比是激勵和促進的重要手段，評比一定要體現(xiàn)：“公平、公正、公開”的原則。公平公正指考核標準要一致，要得到大家的認可?？己藰藴室唤?jīng)討論認定后要嚴格執(zhí)行，不能朝令夕改，特殊情況特殊對待，更不能法外人情，說你行你就行，說你不行就不行。公開指評比過程、參與評比的人員要公開，增強評比的透明度，避免暗箱操作，把真正的先進評出來，才能服眾，起到激勵作用。

　　三是競賽結(jié)果要達到“三結(jié)合”。競賽結(jié)果要達到“三個結(jié)合”指的是，結(jié)合技能評定、結(jié)合效益工資、結(jié)合崗位晉升，這里著重強調(diào)的是對個人的激勵。勞動競賽本身就是技術、素質(zhì)、能力較量的舞臺，競賽者本身應該具備高超的技術、素質(zhì)和能量在這個舞臺上參與較量，把競賽結(jié)果“三結(jié)合”對勞動者本身來講，客觀上就形成了一種激勵機制和壓力，迫使勞動者在常態(tài)的勞動競賽中產(chǎn)生積極向上、技術成才的緊迫感。例如制定：“以罰立獎、以罰養(yǎng)獎、擇優(yōu)上崗” 的競賽制度，對勞動競賽中前三名，給予崗位晉升，技能評定優(yōu)先政策等。另一方面，在勞動競賽中物質(zhì)獎勵和精神獎勵要并舉。在切實維護和保障勞動者個人的利益的同時，對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，要轟轟烈烈的宣傳，大張旗鼓的表彰。

　　三、做好勞動競賽的教育環(huán)節(jié)

　　勞動競賽是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的產(chǎn)物，社會主義勞動競賽的本質(zhì)涵義，是勞動者的主人翁意識，是發(fā)揮才能貢獻社會的競爭。勞動競賽的基礎是廣大職工群眾的積極性，勞動競賽必須遵循先進幫助后進，后進學趕先進，共同提高的原則，每一次競賽活動也是一次生動的教育活動，它是思想政治工作和施工生產(chǎn)相結(jié)合的有效形式。從競賽活動的主題確定開始，到競賽的動員宣傳，及勞模的表彰等都時刻圍繞著對職工的教育和引導。

　　一是圍繞“樹立主人翁意識”的教育。在我們組織的每一次勞動競賽中，都要重點強調(diào)職工群眾的主人翁責任感和職工群眾在勞動競賽中的主體地位，強調(diào)尊重職工群眾的首創(chuàng)精神、奉獻精神、吃苦精神，強調(diào)競賽過程中由職工群眾自己教育自己，自己激勵自己，為了企業(yè)的發(fā)展干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，做一流的貢獻，把企業(yè)的興衰和個人的榮辱緊密相連，和企業(yè)同呼吸共命運，企業(yè)就是職工的大家園。正是有了這樣深刻的思想教育，才能凝聚人心，凝聚力量，取得競賽的勝利。

　　二是圍繞“提高職工素質(zhì)”的教育。在科學技術飛速發(fā)展的今天，勞動方式從體力型向智力型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，勞動競賽就是職工之間的綜合素質(zhì)競賽，在勞動競賽中，我們提出爭當崗位能手，爭做技術創(chuàng)新標兵，樹立新時代知識型工人形象，把徐振超作為楷模進行學習。開展以提一條合理化建議，推廣一項科技新成果，學習一門新技術，改革一項新工藝，刷新一項新記錄為主要內(nèi)容的“五個一”活動，爭做“創(chuàng)新型員工”競賽活動。要求職工要加強學習，提高技能，適應崗位，并結(jié)合職工夜校、崗前培訓、掛牌上崗、技術比武等多種形式，來促進職工文化技術素質(zhì)的提高。

　　三是圍繞“企業(yè)中心工作”的教育。對于施工企業(yè)來說，安全、質(zhì)量和進度、效益是三大關口，也是勞動競賽中最主要的三項內(nèi)容。安全實行的是一票否決制，通過安全包保責任狀簽定、“一法三卡”工作制度的推行、安全月、季活動的開展等對職工進行安全意識的培養(yǎng)、安全素質(zhì)的培養(yǎng)、安全責任的培養(yǎng);質(zhì)量和進度是雙生姐妹，兩者缺一不可，彼此促進，質(zhì)量的考核是硬指標，在保證質(zhì)量的前提下提進度，有了進度才能更好的去把握質(zhì)量，這也是兩者在勞動競賽中留給我們職工的啟示;效益是我們的最終目的，在勞動競賽中開展的“雙增雙節(jié)”活動，就是向競賽要效益，把效益的觀念根植于職工群眾的心中。

　　四、抓好勞動競賽的建設環(huán)節(jié)。

　　通過勞動競賽的開展，可以使我們達到建設職工隊伍和建設企業(yè)文化的目的。職工隊伍的建設可以細分為幾個方面的內(nèi)容，一是政治思想方面，二是技能素質(zhì)方面，三是隊伍團結(jié)奉獻精神等，而勞動競賽開展過程把這幾方面的內(nèi)容全都包含在了其中，以上在教育功能中已經(jīng)提起，所以開展勞動競賽的過程也是對職工隊伍的建設和培養(yǎng)過程。

　　說勞動競賽可以達到建設企業(yè)文化的目的也決不是夸大其詞。企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀，這種價值觀要融入到全體職工的行為和思想，要讓企業(yè)文化從無形的價值觀實現(xiàn)為有形化的表現(xiàn)，可以通過勞動競賽等各種活動載體。在我們企業(yè)的傳統(tǒng)文化里有一種精神，就是敢打硬仗，善打硬仗，無私無畏，頑強拼搏的“鐵道兵精神”。這種精神在建設南疆鐵路時，通過職工勞動競賽創(chuàng)下日鋪軌10.688公里的全國最高記錄，得到江澤民總書記的贊揚“你們還是當年的鐵道兵”之后，在企業(yè)文化中得到進一步加強和宣揚。而目前公司確立的管理方針“四精”，即安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算，在我們開展的勞動競賽中已成為最主要的四項目標，勞動競賽的過程就是貫徹“四精”精神的過程。另外在開展勞動競賽活動結(jié)合其他活動的開展，形成強大合力，促進生產(chǎn)，實現(xiàn)發(fā)展的同時，也是企業(yè)文化的一種滲透和修煉。

　　綜上所述，在二十一世紀的今天，勞動競賽的綜合功能不可小視，其中各項功能又相互交錯、相互促進、彼此依存、各有特色，需要廣大勞動競賽的組織和參與者在工作中不斷的去總結(jié)和實踐，發(fā)揮好勞動競賽的綜合功能，為實現(xiàn)小康社會進一步探索和發(fā)展新的社會主義勞動競賽理論。

　　(作者：中國鐵建中鐵十五局集團六公司 付瑞良)