“轉型”切莫“降級”

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　　目前，在經濟上行壓力比較大的時候，許多企業(yè)的子公司往往寄希望于別處，提出“東邊不亮西邊亮”“別把雞蛋放在一個籃子里”等口號，眼觀六路，耳聽八方，不錯過任何一個”發(fā)財”的機會。這種漫天撒網式的、與主業(yè)不相關的多元化，一是對主業(yè)失去了信心，認為已經“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇氣、毅力和信心;二是分散了精力，形不成合力，造成主業(yè)處處著火的局面;三是在不擅長的領域打拼，猶如狼入虎穴，難免“遍體鱗傷”;四是急功近利，四處跟風，根本靜不下心來搞創(chuàng)新、搞科研，致使主業(yè)不主，逐步喪失了競爭力。

　　很多企業(yè)對“轉型升級”有誤解，以為變一種方式，“華麗”的一轉身，從一個板塊轉向另一個板塊，就算升級了，其實不然。在主業(yè)內尋求突破，通過改進設備性能、提高技術含量、激發(fā)員工活力、落實開源節(jié)流等手段，讓主業(yè)煥發(fā)活力，叫升級;麻將打輸了，轉而打牌，即使一時贏了，也不叫升級。

　　“轉型升級”應該是今年或今后幾年國企改革的關鍵詞，對于“轉型”，很多人誤以為就是“轉行”，其實不然。“轉型”是施工主業(yè)經營模式、策略和能力的調整與提升，轉投新的產業(yè)板塊不是轉型，應叫“多元化”或“轉行”。大型施工企業(yè)不論如何，在行業(yè)內總能稱得上大學生或研究生了，轉行之后，都要從小學生做起，無疑是將自己“降級”了。能賺錢的每一個市場領域，競爭都很激烈，專家生存都很不易，更何況是新手。

　　每個子公司都有自己的“三板斧”，把最擅長的拿出來，才是企業(yè)的發(fā)展的王道。要做“百年企業(yè)”，一是靠品牌，品牌戰(zhàn)略的本質是塑造出企業(yè)的核心專長，品牌做成后，就具有不可復制性;二是靠上下游產業(yè)鏈的整合，上下游產業(yè)鏈整合的作用是擴展利潤空間，把產業(yè)鏈做成價值鏈。“五商中交”就獨具慧眼，為率先建成世界一流的企業(yè)邁出了一大步;三是降耗增效，提高單位能耗的產值，低碳施工是企業(yè)的責任，改善內部管理，精細化施工，是未來發(fā)展的方向;四是加強企業(yè)文化建設，凝心聚力，增強企業(yè)的軟實力。

　　市場是很大的，就如紐扣和瓶蓋一樣，看似小，市場卻不小。我們的主營業(yè)務，往縱深發(fā)展，還有廣闊的空間，特別是在經濟轉型升級的時候，根底不深，東瞧西望，一陣風過后，企業(yè)往往就“煙消云散”了。

　　(作者：中交第二航務工程局有限公司　王力)