中鐵二十局集團電氣化公司沈陽項目工程施工之完美篇

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2013年11月12日16時17分，中鐵二十局集團電氣化公司施工的沈陽鐵路樞紐項目沈吉線電氣化改造組立27根接觸網(wǎng)預(yù)應(yīng)力混凝土支柱成功，刷新電氣化公司既有線施工記錄。

職工們歡呼雀躍，祝賀在一次“天窗”要點中取得好成績。

中鐵二十局集團電氣化公司建設(shè)者發(fā)揚“忠誠立信義，品質(zhì)贏市場”的精神，艱苦奮戰(zhàn)，頑強拼搏，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。

圓滿的結(jié)果表明著一個艱辛的奮斗歷程。電氣化人一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。

雋永朝陽。

“一定要加大力度，快速、高效地干好沈陽鐵路樞紐電務(wù)工程，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的雙贏目標，擦亮中鐵二十局集團電氣化公司這塊金字招牌”！

電氣化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰在上場之初的要求時時刻刻在沈陽樞紐項目部“一班人”耳邊回響。

安全上創(chuàng)奇跡，質(zhì)量上更是精雕細刻。

“工程質(zhì)量一定要追求完美，實現(xiàn)零缺陷”！項目經(jīng)理胡瑋如是說。

為了保證工程質(zhì)量，項目部建立起質(zhì)量長效機制，提出以制度保證施工質(zhì)量的理念。

自上場以來，項目經(jīng)理胡瑋帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)人員“跑步上樞紐”，一亮相就以“快速組織、快速上場、快速施工”良好開局贏來陣陣喝彩。

項目經(jīng)理胡瑋以過人的精力和驚人的毅力往來奔波，面對亟待攻克的千難萬險，在寢食難安的日夜煎熬下也顯得憔悴不堪，眼睛常常布滿血絲。8月，當東北環(huán)線施工成為制約工程進度的“瓶頸”時，他和書記一道查驗地形、破解難題、現(xiàn)場督導(dǎo)，沒離開工地半步。經(jīng)理、書記親自壓陣，大伙有了主心骨，個個憋足了勁、急紅了眼，沖過重重困難、道道障礙，夜以繼日地向著大山深腹前進。

電氣化人依據(jù)國際施工慣例，嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準，制定了周密詳細的工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工伊始，他們就舉辦了施工質(zhì)量和技術(shù)學習班，針對沈陽樞紐線的各項技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范分別進行講解，對關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場技術(shù)交流，使員工都當明白人，胸中裝有操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。

嚴格實行首段、首項、首件施工示范制，電氣化人堅持樣板引路，嚴格按工藝流程施工，確定組立接觸網(wǎng)支柱為工程樣板示范段，將取得的施工經(jīng)驗和工藝向全管段推廣。項目領(lǐng)導(dǎo)堅持干部盯崗制，盯住施工質(zhì)量和安全，督促技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范在具體施工中得到落實。

項目部根據(jù)業(yè)主的要求，先后組織了通信工、電力工、接觸網(wǎng)工種的專業(yè)操作培訓，細化各個工種、每道工序的作業(yè)操作規(guī)程和安全、質(zhì)量注意事項，在最短時間里讓他們掌握了鐵路技改施工要領(lǐng)和質(zhì)量標準。

他們還從員工的身體健康入手，為職工和勞務(wù)工進行身體健康檢查，經(jīng)常給高空作業(yè)的人員測量血壓，并辦理意外傷害保險。項目部還創(chuàng)造一切條件讓員工安心、放心地投入施工。這些舉動凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，有效地消除了安全隱患。

項目部牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立了以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以ISO9001-2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃為目標的質(zhì)量保證體系，認真落實項目施工質(zhì)量終身負責制。嚴格把好技術(shù)交底關(guān)、工程施工檢測關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)，制定一次達標創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)標準；嚴格按照施工操作程序進行作業(yè)，以優(yōu)于“驗標”的企業(yè)質(zhì)量標準進行內(nèi)控。同時，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。

過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。電力遷改施工下部作業(yè)是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打得牢才能創(chuàng)造出完美的工程。為此，沈陽樞紐項目部給每根桿塔都制作了一個檢查證，它就像一個人的身份證，上面記錄了這根桿塔的全部“基因”。

實行工序負責制，是項目部抓好工程質(zhì)量的重要舉措之一。下一道工序的施工人員，要對上道工序進行驗證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求上道工序施工人員糾正，否則不予施工，并記錄在工作日志中。為了保證工程質(zhì)量具有可追塑性，項目部實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項目、工序名稱、操作人員及質(zhì)檢人員，由項目部和作業(yè)班各存一份備查，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤和驗證。

實行工程質(zhì)量風險抵押金制度和工程質(zhì)量一票否決制度，是項目部抓好工程質(zhì)量的又一項重要舉措。根據(jù)所擔負的質(zhì)量職責不同，項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及施工人員要交納500元至2000元不等的風險抵押金，工程質(zhì)量保證期滿后且未發(fā)生質(zhì)量事故時，所扣抵押金按系數(shù)加倍返還。若發(fā)生責任質(zhì)量事故，除按規(guī)定進行處罰外，扣除相關(guān)責任人員風險抵押金。項目部對各作業(yè)隊的工程質(zhì)量定期進行綜合評定并分出等級，經(jīng)項目辦公會研究批準后，對相應(yīng)部門和人員進行獎勵。

的確，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，容不得一點含糊。正如項目書記鄭曉軍所說，誰忽視工程質(zhì)量，誰就是在犯罪。

10月下旬，有一個班組因工程質(zhì)量整改不徹底，被項目部罰了款，班長被撤職。

有人議論處罰是不是太重了。經(jīng)理胡瑋說，嚴肅對待質(zhì)量問題是對國家和人民負責，也是對業(yè)主負責，更是對企業(yè)和員工個人負責，否則要實現(xiàn)主體工程“零缺陷”，全線綜合質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，只能是一句空話。

工期是投資控制的重要組成部分，工期延期、延誤必將導(dǎo)致工程成本的大幅巨增，因此進度控制至關(guān)重要。項目部“庖丁解牛”倒排工期，從2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，參戰(zhàn)員工實施白天現(xiàn)場施工，晚上做資料，沖天的干勁使得施工記錄不斷刷新。

嚴格的管理換來的是高質(zhì)量的產(chǎn)品和榮譽。2013年11月19日，樞紐建設(shè)指揮部指揮長到工地進行綜合檢查時，面對電務(wù)技改工程安全、質(zhì)量、進度的全優(yōu)成績，禁不住由衷地贊嘆，中鐵二十局集團確實不愧為善打硬仗、敢打惡仗的鐵軍！

這些可敬可愛的電氣化人，用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。

采訪結(jié)束時，經(jīng)理胡瑋激動地說，管好項目不僅需要良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更需要具有強烈的事業(yè)心和責任感，在沈陽樞紐施工中，我們展示的是中鐵二十局集團電氣化公司施工水平和實力，雖然付出了心血和汗水，但能為企業(yè)贏得榮譽，就無怨無悔。