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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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中鐵五局路橋公司貴安新區(qū)金馬路2標(biāo)項(xiàng)目全力向1.6億元建安目標(biāo)沖刺

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連日來,中鐵五局路橋公司貴安新區(qū)金馬路2標(biāo)項(xiàng)目多措并舉向12月份1.6億元建安價(jià)值目標(biāo)發(fā)起沖刺,管段內(nèi)土石方、橋梁、涵洞等多個(gè)工程全面進(jìn)入拼搶階段。

按照業(yè)主下達(dá)12月28日全線拉通的目標(biāo)要求,中鐵五局路橋公司金馬路2標(biāo)項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際,下達(dá)了各項(xiàng)硬性生產(chǎn)指標(biāo),從人力、財(cái)力、安全等方面作手,迅速拉開了拼搶序幕。一是成立了金馬路2標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)保障領(lǐng)導(dǎo)小組,下分督導(dǎo)組、執(zhí)行組、保障組、后勤協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、計(jì)量組、安全質(zhì)量組、資料組、調(diào)度組、現(xiàn)場(chǎng)組等10個(gè)小組,及時(shí)協(xié)助破解施工期間遇到的難題;二是全面拋起“決戰(zhàn)60天”動(dòng)勞競(jìng)賽活動(dòng),在架子隊(duì)之間采取分區(qū)劃塊包保,并采取問責(zé)制,簽訂責(zé)任書,把500萬巨獎(jiǎng),劃分到具體的節(jié)點(diǎn)工程項(xiàng)目上,全方位激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性;三是強(qiáng)化各工序中安全質(zhì)量方面的培訓(xùn),宣傳工作,做好風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)清單,特別卡控好高空墜落、吊裝、深基坑、高邊坡、爆破、高支架、高支模、臨電、孔樁清孔、機(jī)械運(yùn)輸、油罐等高中度風(fēng)險(xiǎn)源,定時(shí)開展自查、互查工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故目標(biāo);四是加強(qiáng)物資機(jī)具的調(diào)運(yùn)工作,深入推進(jìn)物資材料,機(jī)械設(shè)備的管理,加強(qiáng)節(jié)能減排,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,積極推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),保障質(zhì)量、節(jié)約資源,控制成本。

發(fā)布:2007-07-16 11:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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