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項目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師：邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

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　　邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　　（1）項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應；

　?。?）項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃；

　?。?）項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具；

　　（4）項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 11:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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