2015年咨詢工程師：項目決策分析與評價

　　項目決策分析與評價

　　（一）、項目決策分析與評價的目的：為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

　　※1、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中是否具有競爭力。

　　※2、項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。

　　※3、資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。

　　※（二）項目決策分析與評價的工作程序（5個階段）——一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。

　　1、投資機會研究階段——①投資設(shè)想：概略的投資建議；②重點：是投資環(huán)境分析；③作用是：鑒別投資方向，選定建設(shè)項目，為下一步研究打基礎(chǔ)。

　　2、編制項目建議書階段，也稱初步可研性研究階段——圍繞項目的必要性進行分析研究①項目建議書：項目總體輪廓設(shè)想②根據(jù)：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策。

　?、壑攸c：從客觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析，初步分析項目建設(shè)的可能性。

　　3、可行性研究階段——圍繞項目的可行性進行研究進行深入調(diào)查研究，充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)?？尚行匝芯渴菄@項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。

　　4、項目評估階段——由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行，科學(xué)、客觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見，為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。

　　5、項目決策審批階段——項目主管單位或業(yè)主審定項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。

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