2015年咨詢工程師組織與管理預習：項目管理的妙用

　　項目就是能夠突破現有事物運行或發(fā)展的進程，帶來急劇變化和結果的活動。隨著市場變化頻率的提高，產品的生命周期也隨之縮短，現代市場的迅速變化和人們對于效率的極度推崇，已經使得企業(yè)承受不起逐步調整所付出的代價，而項目能夠提供一種結構，使人們能夠以遠高于積累調節(jié)的速度來變革公司和達到預期目標。所以，隨著市場變化的加快和市場對產品要求的提高，項目的壓力會越來越大，而項目管理也成為企業(yè)一種越來越重要的競爭工具和普遍的社會現象。

　　現代化的項目管理概念起源于美國。如著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導彈計劃等。20世紀60年代初，在著名數學家華羅庚教授倡導下，項目管理被引入我國，并在國民經濟各個部門試點應用，當時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。中國科學院管理科學與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經濟數學研究會”。而項目管理在國內水利、建筑、化工等領域大量被應用，是在改革開放后。1984年，利用世界銀行貸款項目魯布革水電站在國內第一次采用了國際招標，中標的日本建筑企業(yè)運用項目管理法不僅縮短了工期，降低了造價，而且工程質量優(yōu)良，取得了明顯的經濟效益，這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的沖擊，其項目管理的經驗迅速在全國許多大中型工程中推廣，1991年建設部在全行業(yè)全面推廣項目管理。實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等諸多方面起到至關重要的作用，因而幾乎已經成為國際慣例，如聯合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構的項目，都要求應用項目管理。近年來，我國實施積極的財政政策，擴大國內需求，拉動經濟增長，每年的社會投資都達數萬億元，尤其是申奧成功，加入世貿組織以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，這些都帶來了新一輪的項目管理熱潮。

　　項目管理不同于一般管理之處就在于它的風險系數較高。通常意義上的管理活動是一個穩(wěn)定的過程，它持續(xù)不斷地進行，或者在某一點上結束，但是管理方式是基本一樣的，管理者面對的問題、工作的內容會經常有所調整，但僅限于“微調”。項目管理就不一樣了，它到達終端后就會停止，團隊成員就會解散或重新組合從事其他任務，在這個意義上，每個項目都是唯一的，從事項目的人員解決的都是一些新的、陌生的問題，而項目管理自始至終都必須面對項目目標實現的不確定問題，它是受風險驅使的，項目的目標越有價值，其中蘊含的風險就越大。風險是項目生命周期中需要不斷受到明確關注的核心。

　　通常意義上，項目管理包括以下六方面的內容：風險管理、范圍管理、監(jiān)測與控制、計劃、日?；竟ぷ髋c行政管理、組織和團隊建設。其中范圍管理屬于風險管理的內容之一，之所以對它特別強調，是因為在項目進行中目標可能發(fā)生變化的風險是導致項目失敗的一個非常重要和常見的因素。計劃是項目管理的心臟，監(jiān)測與控制、團隊內部的有效溝通和平穩(wěn)運行是項目順利進行的保障。

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明