2015年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選（8）

　　二、業(yè)主項目管理的主要任務（熟悉；易出多選題）

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　?、賹ν顿Y方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；

　?、谶x擇好咨詢機構(gòu)；

　?、劢M織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關(guān)條件；

　?、芨鶕?jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。

　?。ǘ╉椖繙蕚潆A段的主要任務

　?、湃〉庙椖窟x址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　?、泼鞔_勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　?、羌皶r辦理有關(guān)設計文件的審批工作。

　?、冉M織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　?、山M織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　?、拾从嘘P(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　?、诉x派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

　?。ㄈ╉椖繉嵤╇A段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。

　　主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等；

　?、趨f(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；

　　③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

　?、芟虺邪教峁┦┕龅氐墓こ痰刭|(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實；

　?、輩f(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底；

　?、薮_定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；

　?、呓M織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查；

　　⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用；

　?、崞刚埍O(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責；

　?、舛酱僭O備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場；

　?、隙酱贆z查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

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