2015年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選（2）

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　　1.目標系統(tǒng)的建立過程

　　目標系統(tǒng)建立的過程包括：工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。

　　1）工程項目構思

　　工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：

　　市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠；

　　經營需要：如一個石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國公司合作開發(fā)新的油田項目；

　　客戶要求：如電力公司應客戶要求批準建立一個為新工業(yè)園區(qū)服務的配電項目；

　　技術進步：如某公司為提高勞動生產率，降低產品費用而進行技術改造項目；

　　法律要求：如由于新環(huán)境保護法律的制定和實施，一些公司批準興建污水處理項目；

　　國家為了解決社會問題：如政府為了解決洪水泛濫，批準興建一座水壩。

　　2）識別需求

　　在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

　　3）提出工程項目目標

　　通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

　　4）建立目標系統(tǒng)

　　工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。

　　系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。

　　子目標，由系統(tǒng)目標分解得到。它僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標。

　　可執(zhí)行目標，該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

　　2.目標系統(tǒng)建立的依據

　　（1）業(yè)主的需求說明。

　?。?）國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。

　?。?）國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等。

　?。?）其他資料。如與本工程項目性質類似的歷史數據，與本工程項目相關的最新技術發(fā)展資料等。

　　3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

　　可以采用工作分解結構（WBS）方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。

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