2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章（3）

　　1．工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的概念

　　工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說(shuō)明。通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使他們之間關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。將整個(gè)項(xiàng)目分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目的工作范圍，這是WBS的最主要目的。

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的作用

　?、賹㈨?xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；

　?、谙蚺c項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)；

　?、蹖?duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制；

　?、艽_定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。

　　2．工作分解結(jié)構(gòu)的建立

　　建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　?。?）識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作；

　?。?）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；

　?。?）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；

　?。?）對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼；

　?。?）核實(shí)工作分解結(jié)構(gòu)的程度是否必要和已經(jīng)滿(mǎn)足控制要求。

　　這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下：

　　1）識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨(dú)立的交付成果，一是便于項(xiàng)目實(shí)施管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）。獨(dú)立的可交付成果是指其具有相對(duì)獨(dú)立性，一旦完成，可進(jìn)行驗(yàn)收和移交。因此，在確定各個(gè)可交付成果（或子項(xiàng)目）的開(kāi)始和完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)注意各個(gè)可交付成果之間先后邏輯關(guān)系，在可行的情況下，先完成并可向業(yè)主提前移交的可交付成果（或子項(xiàng)目）應(yīng)能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　2）確定所分解的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期，能夠獨(dú)立控制。

　　3）識(shí)別每一可交付成果的組成單元。

　　4）證實(shí)分解的正確性。

　　3．參照以前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　以前類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常作為參照用于一個(gè)新項(xiàng)目。

　　（四）范圍定義的成果（熟悉）

　　1．工作分解結(jié)構(gòu)

　　2．更新描述工作范圍的文件

　　[例題4-1]建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的是（ 　）。（2009年考題）
　　A．各工作單元大小要均衡
　　B．可作為獨(dú)立的交付成果
　　C．標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大
　　D．便于項(xiàng)目實(shí)施管理
　　E．上級(jí)主管部門(mén)的要求

　　[答案]：BD

　　[例題4-2]工程項(xiàng)目范圍定義的主要結(jié)果是（ 　）。（2015年考題）
　　A．項(xiàng)目建議書(shū)
　　B．工程進(jìn)度計(jì)劃
　　C．工作分解結(jié)構(gòu)
　　D．工作清單

　　[解析]：范圍定義的成果：WBS， 更新的工作范圍文件
　　[答案]：C

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