2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（10）

　　三、由專業(yè)化機構進行項目管理模式

　　由專業(yè)化機構進行項目管理模式主要有：項目管理（PM）服務模式、項目管理承包（PMC）模式、建筑工程管理模式（CM模式）、“代建制”模式。

　　（一）項目管理（Project Management，PM）服務模式

　　1．含義

　　項目管理服務是指按照合同的約定，從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托并代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

　　2．優(yōu)點

　　縮短項目工期，在總成本、進度和質量控制上比傳統(tǒng)的施工合同更加有效。

　　3．缺點

　　（1）增加了業(yè)主的額外費用；

　　（2）不利于提高溝通的質量；

　?。?）項目管理單位的職責不易于明確。

　　5．應用范圍

　　主要用于大型項目或大型復雜項目，尤其是在業(yè)主的管理能力不強的情況下。

　?。ǘ╉椖抗芾沓邪≒roject Management Contracting，PMC）

　　1．含義

　　項目管理承包是指按照合同的約定，工程項目管理企業(yè)在完成項目管理服務的全部工作內容之外還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。

　　2．PMC模式的主要優(yōu)點

　?。?）統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工，從而減少矛盾；

　　（2）有利于減少設計變更；

　?。?）有利于縮短工期；

　?。?）充分發(fā)揮承包商專業(yè)特長。

　　3．PMC模式的主要缺點

　?。?）控制施工難度較大；

　?。?）增加了一筆管理費用。

　?。ㄈ┙ㄖこ坦芾砟Ｊ剑–M模式）

　　此模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式。

　　1．CM模式的特點

　?。?）由CM方式項目負責人與設計單位、咨詢工程師組成的聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工；

　?。?）在項目的總體規(guī)劃、布局和設計中需要考慮控制項目的總投資；

　?。?）主體設計方案確定后，每完成一部分工程設計就對這部分進行招標，發(fā)包給一家承包商施工并由業(yè)主直接與此承包商簽訂施工承包合同。

　　2．CM模式的優(yōu)點

　　（1）可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期；

　?。?）可改進設計的可施工性，可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資；

　?。?）設計變更比較少。

　　3．CM模式的缺點

　　CM模式的分項招標可能會導致承包費用較高。

　　4．CM經理的職責

　?。?）與業(yè)主是合同的關系；

　　（2）在施工階段定期與承包商會晤，監(jiān)督成本、質量和進度并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。

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