2015年咨詢工程師《組織與管理》：定量風(fēng)險分析

　　第五節(jié)定量風(fēng)險分析

　　一、定量風(fēng)險分析的依據(jù)

　　二、定量風(fēng)險分析的方法

　　1．?dāng)?shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

　?。?）訪談；（2）概率分布

　　2．定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)

　?。?）靈敏度分析；（2）預(yù)期貨幣價值分析；（3）建模與模擬

　　四、定量風(fēng)險分析的成果

　　（1）項目的概率分析。

　　（2）實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率。

　?。?）已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單。

　　（4）定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。

　　第六節(jié)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　一、風(fēng)險應(yīng)對計劃制訂的依據(jù)

　　二、風(fēng)險應(yīng)對計劃制訂的方法

　　1．消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略

　　⑴回避：回避風(fēng)險包括改變項目管理計劃以消除由有害的風(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險影響、放寬有危險的目標(biāo)。

　?、妻D(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。

　　⑶減輕：風(fēng)險減輕指把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨或一起降低到一種可以接受的限度。

　　2．積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略

　?。?）利用

　?。?）分享

　　（3）增加

　　3．同時應(yīng)對危害和機會的策略

　　接受

　　4．應(yīng)急應(yīng)對策略

　　三、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的主要內(nèi)容：10個

　　第七節(jié)風(fēng)險監(jiān)測與控制

　　一、風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)：4個

　　二、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法：6個

　　三、風(fēng)險監(jiān)測與控制的成果：6個

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