2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（43）

　　三、項目經(jīng)理的主要工作

　　項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎（了解項目情況及工作任務、了解項目相關人員）、正式啟動項目、管理團隊工作和結(jié)束項目等步驟。

　　（一）建立工作基礎

　　1.了解項目情況，研究工作任務

　　項目經(jīng)理著手進行工作，首先要了解項目情況及工作任務，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。（1）工作分解結(jié)構(gòu)是開展項目工作的一個必經(jīng)過程；（2）注意分解的方法；（3）對分解出來的每一個工作單元與工作包要明確相關的指標和內(nèi)容；（4）明確工作包內(nèi)各個工作之間的邏輯關系；（5）分解的目的是高質(zhì)量的完成好工作。

　　2.分析項目相關人員

　　（1）項目相關人員分析的作用

　?。?）對相關人員進行分析。

　?、俟緝?nèi)部：

　?、诠就獠浚?/p>

　?、燮渌嚓P群體：

　?。?）分析方法：

　?、賹⑾嚓P人員按上述分類逐一列在項目相關成員表上

　?、趯ν瓿傻谋砀褚M行完整性核對，使每一部分人員的描述落實到職位和姓名。

　　③在一定范圍內(nèi)進行交流，保證項目相關人員表格的完整性。

　?、軐ι鲜霰砀裰械娜藛T進行分析、識別，確定其中的項目驅(qū)動者、支持者、觀察者。

　?、輿Q定讓不同項目相關人參與項目的階段時間。

　?、逈Q定不同人群的參與方式。

　　3.編制項目工作計劃

　　項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

　?。?）項目的名稱。

　?。?）項目基本情況。

　?。?）項目團隊工作目標與任務。

　?。?）項目工作進度計劃。

　?。?）項目團隊組成與分工。

　?。?）項目費用計劃。

　?。?）成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式。

　?。?）項目費用的來源。

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