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項目管理系統(tǒng)

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2015咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)資料：工程項目風險管理

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　　三、工程項目風險管理

　　1.工程項目風險與風險管理

　?。?）工程項目風險管理的復雜性。

　?。?）工程項目的風險因素及風險事件。

　　技術(shù)性風險和非技術(shù)風險

　?。?）工程項目風險管理的目標與任務(wù)。

　　工程項目風險管理的基本任務(wù)

　?。?）識別項目風險來源和風險狀況

　?。?）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法

　　（3）分析風險，評估風險影響或損失程度

　?。?）制定風險對策和風險應(yīng)對計劃，估算風險應(yīng)對成本，確定風險等級和處理權(quán)限

　?。?）對風險進行監(jiān)測和控制

　　2.建立項目風險管理體系

　?。?）建立風險管理體系的依據(jù)。

　?。?）風險管理體系的主要內(nèi)容。

　　表12-2 四個項目目標的風險影響等級

主要項目目標風險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）　項目目標　相對和數(shù)值等級　很低0.05　低0.10　中等0.20　高0.40　很高0.80　費用　不明顯的成本增加　成本增加小于10%　成本增加介于10%～20%　成本增加介于20%～40%　成本增加小于40%　工期　不明顯的進度拖延　進度拖延小于5%　進度拖延介于5%～10%　進度拖延介于10%～20%　進度拖延大于20%　范圍　范圍減少幾乎察覺不到　范圍次要部分受到影響　范圍主要部分受到影響　范圍減少不被業(yè)主接受　項目最終產(chǎn)品實際不能使用　質(zhì)量　質(zhì)量等級降低不易察覺　只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響　質(zhì)量降低需要業(yè)主批準　質(zhì)量降低不被業(yè)主接受　項目最終產(chǎn)品實際不能使用　

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

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發(fā)布：2007-07-25 09:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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