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2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料:風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
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三、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多,但可歸結(jié)為兩大類(lèi):風(fēng)險(xiǎn)控制法和理財(cái)法。風(fēng)險(xiǎn)控制法主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法;理財(cái)法主要包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、自留、保險(xiǎn)等方法。
?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)回避
1.風(fēng)險(xiǎn)回避是各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中最簡(jiǎn)單也是最為消極的一種方法,常常表現(xiàn)為兩種情況:(1)拒絕承擔(dān)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)。(2)中途放棄業(yè)已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)避免更大的損失。
例:有一個(gè)合同的合同價(jià)為5000萬(wàn)元,工期為20個(gè)月,有一個(gè)條款規(guī)定為4%,4%以內(nèi)的調(diào),4%以上的不調(diào)。結(jié)果在合同履行到1/4時(shí),已經(jīng)超過(guò) 了500萬(wàn)元,如果按現(xiàn)在的狀況測(cè)算,整個(gè)工程完成后,最后要虧3700萬(wàn),出現(xiàn)這樣的情況,作為施工單位來(lái)說(shuō)不可能再干下去,就要中途放棄業(yè)已承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)避免更大的損失。最多承擔(dān)違約金(擔(dān)保)。
最適合采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施的情況有以下兩種:第一,某特定風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失頻率和幅度相當(dāng)高;第二,采取其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本超過(guò)其產(chǎn)生的效益。
?。ǘp失控制
損失控制包括損失預(yù)防和損失抑制兩方面的工作。
(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要分為兩種形式:控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中,財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與工程保險(xiǎn)兩種具體措施。
(四)風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。
1.非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留
出現(xiàn)這一種風(fēng)險(xiǎn)自留主要是由于:①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的失誤,使得當(dāng)事人未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在;②風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為可以忽略,而事實(shí)并非如此;③風(fēng)險(xiǎn)管理決策延誤。
2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留
?。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)利用
風(fēng)險(xiǎn)利用操作應(yīng)按照合理的步驟進(jìn)行。
1.分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值
2.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的費(fèi)用
3.客觀評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力
4.制定對(duì)策和具體實(shí)施方案
5.因勢(shì)利導(dǎo)獲得合法權(quán)益
例:工程量誤差風(fēng)險(xiǎn):計(jì)算其中一個(gè)條目,如土方開(kāi)挖,預(yù)測(cè)提供了1000m3的工程量,發(fā)現(xiàn)將來(lái)此土方開(kāi)挖的工程量會(huì)大幅度上升,我們就可以利用這一風(fēng)險(xiǎn)。
采取風(fēng)險(xiǎn)利用方法:如果原價(jià)是12元/ m3,我們可以抬高單價(jià),但有一定限度。
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