當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2015年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》復習資料(104)
工程項目管理的基本概念
即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等管理,旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。
1.項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者,主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。
項目管理的對象是建設工程項目。
?。?)業(yè)主的項目管理 對項目進行全面管理的中心,反映了各投資方對項目的要求,通常采用間接管理方式。
?。?)咨詢工程師的項目管理 根據(jù)業(yè)主委托,為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。
?。?)承包商的項目管理 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施,建成工程實體,其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
?。?)供應商的項目管理 為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動,需要與承包商的密切配合。
?。?)貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制,保持投入資金的安全性和流動性。
(6)政府部門的項目管理 主要是宏觀管理,具有較大的權威性和強制性,在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
2.項目管理的目的
實現(xiàn)項目目標,在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質量、進度最優(yōu)化。
3.項目管理是全面的全過程管理
對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)(使用)全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。
對于咨詢工程師來說,主要的工作內容有:投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結評價等。
4.項目管理的職能
對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。
?。?)計劃:為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。
?。?)組織:針對某個具體項目以某種適用的組合方式,形成項目管理機構或團隊,其成員有明確的崗位、職責和權利劃分,并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務等活動。
?。?)指揮:項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工,對項目相關活動,通過發(fā)布指令進行決策、調遣、督導和檢查等,以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。
(4)協(xié)調:通過相互溝通、調整、聯(lián)合等方法,使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致,以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設工程項目的相關協(xié)調包括:人員與人員之間的協(xié)調、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調。
(5)控制:管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果,采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差,使項目預定目標得以實現(xiàn)的管理活動。
?。?)評價:對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性,總結經(jīng)驗教訓,提出改進意見,以提高項目的監(jiān)管水平,完善實施中的項目,為新建項目提供借鑒。
[2008年真題]工程項目管理的職能,是對項目的( )進行組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。
A.工程技術和資金使用
B.資源和實施過程
C.投資、質量、進度
D.資金和實施過程
[答案] B
5.項目管理系統(tǒng)理論和方法
?。?)項目的系統(tǒng)管理
就是把整個項目的目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌管理。一方面將總目標進行層層分解成若干子目標,落實到項目各階段和各個責任人,建立自上而下的控制系統(tǒng);另一方面要整合各子目標,使它們相互協(xié)調平衡,整個系統(tǒng)步調一致,保證有序地實現(xiàn)總目標。
(2)項目管理需要采用現(xiàn)代咨詢方法,在項目進行的各個階段需要采用各種方法來分析、解決所遇到的不同的問題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場分析與預測方法、國民經(jīng)濟評價方法、社會影響評價方法、財務評價方法、環(huán)境影響評價方法、進度控制方法、質量控制方法和費用控制方法等等,這些方法為項目的科學管理構建一套完整的項目管理方法體系。
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測
·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 1項目管理工具
- 2項目管理系統(tǒng)
- 3開源項目管理軟件
- 4項目管理軟件有哪些
- 5工程項目管理軟件下載
- 6多項目管理
- 7項目管理
- 8項目管理系統(tǒng)
- 9項目管理對比
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調研
- 1安全工程師《管理知識》復習資料:事故報告的內容
- 22015咨詢工程師《工程咨詢概論》知識點(15)
- 3咨詢工程師:加強農村宅基地管理
- 4純氧曝氣系統(tǒng)污泥膨脹原因及控制
- 5一級建造師公路工程復習要點:脹縮率
- 6渝黔鐵路項目二襯臺車組裝完成
- 72015年造價員《安裝工程》知識點:一般抹灰
- 8消防臨水施工方案20p
- 9一級建造師復習資料:承包人請求解除合同條件
- 10鋼筋混凝土板柱節(jié)點的抗震性能研究
- 11讓安全文化成為職工安全“定盤星”
- 12壓力鋼管結構圖
- 13工程造價的管理
- 14土地整理工程施工組織設計方案
- 15公路養(yǎng)護:復式微表處罩面技術
- 16渠道施工方案11p
- 17[廣東]預應力管樁施工組織設計(靜壓成樁)
- 18四部門聯(lián)合下發(fā)指導意見加強中國傳統(tǒng)村落保護
- 19轉運攤鋪在瀝青路面施工中的應用
- 202015年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》考點解析(25)
- 21碳纖維布加固鋼筋混凝土受彎梁的試驗研究
- 22淺談國外工程項目的投標工作
- 23地下綜合管廊試點城市將獲財政補助按城市規(guī)模分檔確定數(shù)額
- 242013年一級建造師《工程法規(guī)》知識點:建造師注冊執(zhí)業(yè)制度
- 25公路工程高路堤施工技術方案
- 26提升企業(yè)競爭力的金招式
- 27中鐵十四局中標貝寧飛法基橋梁工程
- 28工程建設項目的應急管理探討
- 29內蒙古自治區(qū)全國安全工程師資格考試輔導班/內蒙古自治區(qū)安全工程師資格考試培訓班
- 30鋼結構薄型防火涂料施工工藝(TW-Ⅰ型)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓