一個好的項(xiàng)目管理師應(yīng)該管哪些方面

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒?，管理者管理的事情可真多，大到一個公司整個經(jīng)營的決策，小到一個員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解決。每天管理者就與一名日理萬機(jī)的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒有不忙的時候。
　　如果忙可以帶來經(jīng)營效益的話，那還可以謝天謝地，但是老天爺似乎不領(lǐng)情，不管管理者如何忙，經(jīng)營效益不僅不好，反而倒退了。我們應(yīng)該是時候給中國管理者潑下冷水，反問一下中國那么多的管理者：“你們到底在管什么?!”
　　什么都管就會變成什么都管不了
　　若果說繁多的雜務(wù)與參加過多的應(yīng)酬活動浪費(fèi)掉管理者，特別是CEO這一級別的管理者的時間的話，那么對于什么都管的管理者來說，似乎讓日常管理工作變得復(fù)雜起來。
　　事實(shí)上，許多管理者都懷著不能靜下心來，或停下手腳來的心理，認(rèn)為自己手腳一停下來，或者靜下心來思考時，競爭對手會超越自己或董事會不會對自己的評價為工作不努力。管理者也不想讓自己靜下心來思考或手腳都停下來讓自己處于“休閑”的狀態(tài)。
　　因此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆來個“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式，什么事情都想試圖去管理，什么東西都想去抓一抓，結(jié)果弄得自己筋疲力盡、心力交瘁，落個什么都管而什么都管不了的下場。
　　這些管理者崇尚工作努力，強(qiáng)調(diào)管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就會成為這些管理者的圣經(jīng)。不知是西方先進(jìn)管理思想太先進(jìn)了，還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理者不斷地尋找管理上突破時，往往讓大多數(shù)的企業(yè)因管理問題陷入了困境，不是企業(yè)因管理不善出現(xiàn)混亂，就是企業(yè)因管理效率太低而失去了競爭力的優(yōu)勢。這一定需要中國管理者去反思的管理問題。
　　中國管理者數(shù)量眾多，有不同級別的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，這些管理者頭腦里都保存一個視為圣經(jīng)的管理思想——做更多的工作，否則無法體現(xiàn)出自己的工作管理卓越。追求卓越導(dǎo)致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味著什么都要管。有些管理者恨不得自己有三頭六臂，或者學(xué)會分身之術(shù)，可以去做更多的工作，管更多的事情，忙完這，還可以去忙完那，把自己當(dāng)成無所不能的勇士了。
　　這些管理者導(dǎo)致的下場很明顯，不是弄得自己累一身的話，就是影響到公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞了公司運(yùn)作的平衡，就像我們利用能源一樣，不斷通過開發(fā)自然資源，導(dǎo)致了自然平衡失控，影響到了全球變溫，人類“享受”氣候的悶熱。
　　回顧三國時代的歷史，蜀中有一個無所不能的智者諸葛亮，理應(yīng)說不是“三國不是入晉”，可能中國這段歷史會改變。但是諸葛亮太聰明了，什么事情都事無巨細(xì)、事必躬親地親力親為，最后累死在出征的途中。是他的這種“卓越”的管理害了阿斗，導(dǎo)致了蜀國的滅亡，這個他負(fù)有一定的責(zé)任。假如諸葛亮懂得，在劉備在世時，放手去培養(yǎng)人才，而不是自己既能文又能武，以為自己是神仙下凡，那么蜀國不會落最后營中無大將的下場，而諸葛亮也不會自己帶病出征。
　　我們平常經(jīng)常說要以史為鑒，可惜中國管理者一到實(shí)際管理之中，就忘記了歷史的教訓(xùn)，讓自己也迷失在管理這一條路上，尋不到回歸的方向。
　　管理的精粹在哪里
　　其實(shí)，作為管理者，有管理者自己的苦衷。他們生怕自己沒有事必躬親時，某個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)錯誤，或者在自己管理上怠慢時，為自己的管理天涯埋下問題的種子。事實(shí)上，錯誤與問題是永遠(yuǎn)存在的，假如能夠消滅錯誤與問題的話，那么也不存在管理者，因?yàn)闆]有錯誤與問題的出現(xiàn)，還用得著管理者做什么呢!
　　中國管理者永遠(yuǎn)是最勤快的一層，他們可能精通西方先進(jìn)的管理思想，或者擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理思想太多、太先進(jìn)了，可能不太合適你企業(yè)實(shí)際的管理。中國大多數(shù)管理思想來源于西方，西方管理思想可能適用于西方人，而是否適用于中國人，那就有待商榷。單從人種的皮膚來說，具有獨(dú)特的黃皮膚的中國人，必定有許多不同于西方人的性格與習(xí)俗，自然套用西方先進(jìn)管理思想于中國企業(yè)的員工身上，似乎有點(diǎn)對牛彈琴的味道。
　　另一個可以讓擁有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者充滿了自信，這類管理者總會說：“憑我多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該以這樣的管理方式進(jìn)行……”結(jié)果還沒有到進(jìn)行結(jié)束時，這類管理者在壓力下被冷落或干脆被董事會解雇了?？赡芪覀冋J(rèn)現(xiàn)實(shí)比較殘酷，這個是事實(shí)，但是憑管理經(jīng)驗(yàn)來管理的管理者沒有出現(xiàn)效率也是事實(shí)。問題的本身出現(xiàn)在這類管理者的身上，太多的經(jīng)驗(yàn)扼殺了他們的管理天賦，太多的實(shí)踐反而是他們的負(fù)擔(dān)，讓他們陷入了“因管理而管理”的泥濘地帶。
　　無論是擁有西方先進(jìn)管理思想的管理者，還是擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，抑或兩者都兼?zhèn)湔撸麄兌己雎粤斯芾淼木?，不明白管理的精粹在哪里，自然不會得到管理上的效果?BR>　　大多數(shù)企業(yè)以績效為導(dǎo)向，拼命地追求績效，為績效生，為績效死，自然就會有管理者成為績效的“犧牲品”;還有以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營方向的企業(yè)，不管這個行業(yè)是成熟的，還是尚未出現(xiàn)雛形的，反正管理者就要為戰(zhàn)略目標(biāo)拼殺出一條血路，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做出最后的決戰(zhàn)。無疑，這些以績效為導(dǎo)向和以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營方向的企業(yè)，直接把管理者趕進(jìn)了不可挽救的死胡同。自然以這些錯誤的管理精粹來管理企業(yè)，管理問題總會像火山爆發(fā)一樣，只是時間上的問題了。
　　相關(guān)推薦：
　　如何做好項(xiàng)目的綜合管理
　　項(xiàng)目管理的求生指南