2015招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物的質(zhì)量與質(zhì)量責任

招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物的質(zhì)量與質(zhì)量責任

項目 內(nèi)容 貨物的質(zhì)量 是貨物內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、社會質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量等方面的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品與相關(guān)規(guī)定標準技術(shù)條件的符合程度，以國家或國際有關(guān)法規(guī)、商品質(zhì)量標準或訂單中的有關(guān)規(guī)定作為最低技術(shù)條件 貨物質(zhì)量責任 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔的民事責任 質(zhì)量責任劃分 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責任劃分取決國家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分
項目 內(nèi)容 概念 庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。物料是貨物的最小單元，也是對于列 項目 內(nèi)容 概念 入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。物料的類型及數(shù)量規(guī)模極其巨大，庫存管理是對庫存物料進行計劃與控制的過程。庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃來控制合理的庫存規(guī)模 庫存控制評價標準 （1）庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標之內(nèi)；
（2）庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)高于行業(yè)平均水平；
（3）客戶服務(wù)水平，應(yīng)得到維持或者提高 出入庫管理與
庫存費用 庫存管理的一項任務(wù)就是降低庫存費用。決定庫存費用的因素主要有：物料價值、訂貨費用、保管費用、短缺損失四項。控制庫存費用就是要權(quán)衡這些費用，通過出入庫動態(tài)管理的控制使總費用最低，達到降低庫存費用的目的
庫存的信息化管理

　 利用計算機對庫存信息進行管理需要注意：
（1）生產(chǎn)制造企業(yè)按照各種不同的需求，首先應(yīng)對所有物料進行科學的分類，再對物料進行編碼，才能進行識別和管理。
（2）重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：
1）說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；
2）說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；
3）物料追溯。
（3）盡量采用條形碼和自動識別設(shè)施，在線自動記錄出入庫物料的品種和數(shù)量，提高數(shù)據(jù)的準確性和庫存管理工作效率。
（4）庫存管理部門有維護數(shù)據(jù)準確性的主要責任，同時也要明確設(shè)計、計劃和財務(wù)部門維護相關(guān)數(shù)據(jù)準確性的相應(yīng)責任