《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目管理矩陣式組織

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目管理矩陣式組織

項目 內(nèi)容
定義 矩陣式組織是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個項目對專業(yè)職能部門的支持形成廣泛的共同需求時，矩陣式組織就是有效的管理組織方式
項目 內(nèi)容

特征
　 在矩陣式組織中，項目經(jīng)理對項目內(nèi)的管理活動、時間安排和責(zé)任協(xié)調(diào)行使權(quán)力，并直接對項目的上一級組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人則決定如何以專業(yè)管理資源支持各個項目，并對自己的上一級組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
（1）項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；
（2）上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門；
（3）在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門；
（4）項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
優(yōu)點
　 （1）可發(fā)揮職能部門與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高專業(yè)水平，通過其對項目管理部門的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項目管理具有較高的水平；
（2）可發(fā)揮項目部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場密切跟蹤作用；
（3）上一級組織的負(fù)責(zé)人可以運用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機構(gòu)之間的分工組合 缺點 （1）職能部門與項目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；
（2）項目管理業(yè)績的考核較為困難
矩
陣
強矩陣組織
　 強矩陣式組織是一種項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式。
在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性的計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任 式
組
織
的
方
式

　

弱矩陣組織
　 弱矩陣組織是項目部門雖負(fù)責(zé)項目管理工作間的協(xié)調(diào)，但不處于主導(dǎo)地位，而由上一級組織職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項目管理組織方式。
在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門極其上一級組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任